2026年是“十五五”規劃開局之年，良好的開始是成功的一半。聚焦“新起點、新目標、新作為”，海灣人以奮進的姿態，表達對新年的期許與展望。立下新年FLAG：從“熟練工”奔向“技術崗”，踏實干，向前沖，找準發力點 ，奔赴“綠肥夢”，心向星辰，踏浪而行。用實干書寫我們的奮斗故事，與企業共赴美好新程……帶著熱愛與責任，他們攜手前行、共赴2026。

站在碼頭前沿，海風帶著熟悉的咸澀撲面而來。眼前碼頭一區3萬噸的液堿緩緩靠泊，巨大的船體與防撞墊發出低沉的聲響，輸料臂如同鋼鐵巨臂蓄勢待發。這是我每天工作的日常，雖然平凡但非常有力量。

回望過去的一年，那一個個為保船期、搶效率而燈火通明的夜晚，那一個個攻堅克難、取得成功而無比喜悅的瞬間，都已經深深鐫刻在我的腦海深處。

作為生產運營部的一名值班長，我深知，碼頭作業的環環相扣，好比精密的鐘表，任何一個齒輪的遲疑都可能會影響全局。每一次作業前對設備的再三檢查，對流程的反復確認，對可能風險的提前預判與排除，這些看似瑣碎的“規定動作”實則是企業安全發展的最實樁基。過去幾年，我和我的班組正是守著這份“實”，實現了安全“零事故”與作業效率的穩步提升。

展望2026年，面對新的目標，我的首要任務依然是筑牢安全生產的銅墻鐵壁，將“安全第一”從口號深化為肌肉記憶，每一次作業前帶領班組進行船前會，采取更貼近實戰“情景式”風險評估：如風速、潮汐對管線應力會有何影響，應急設備是否處于最佳待命位置等，將措施定準，分工明確，確保從“知道”到“做到”。

新的一年，我將全面實施“靠泊即作業”，確保每次靠泊前，不僅提前與調度、庫區溝通確認信息，更要組織班內成員將工藝、設備狀態梳理確認，把提前量給足。特別是針對新建的液堿罐工藝，我將帶頭學習，并組織班組骨干開展專項學習，將新工藝的每個環節摸透，確保從熟悉到精通，全力提升液堿作業時效，為后續生產環節贏得寶貴時間。

對于班組建設方面，我的思路是打造一支業務精湛、能力過硬的“刀尖班組”，一方面繼續發揮老師傅、老骨干的作用，在關鍵崗位、核心技術上學深鉆透，做到“專人干專事、專事有專精”。另一方面大力推動交叉學習和應急能力拓展。通過典型事故案例講解、日常設備故障問題剖析，切實提升全班人員的預判風險、排查故障、應急處置的實戰能力。通過師帶徒、崗位練兵、小指標競賽等多種形式，激發大家的學習熱情，確保班組整體業務能力在2026年有一個較大的提升。

“十五五”的號角已經吹響，站在新的起點，我將和班組的同事們攜手向前，用實干書寫我們的奮斗故事······