管理大師德魯克說,無人能夠左右變化,唯有走在變化之前。當下,人工智能正重構產業格局,時代以遠超經驗的速度改變著。不確定性已成為企業環境的確定特征,未知的將來令人如臨深淵、如履薄冰。短視的決策,無法支撐長遠的航行。每個企業,特別是中小企業,將面臨更加嚴峻的生存考驗。如何解決我們面對的不確定性,追求永續發展,以抵御市場風浪?這需要我們保持清醒的頭腦,保持“長期主義”的戰略定力,趕在變化之前,搞清楚背景、邏輯與因果,弄明白來龍去脈,舉一反三,獲得更廣闊的思維視野。
站在充滿變革的十字路口,企業家的意志是勝利的保證。當熟悉的秩序不斷被打破,歷史的轉折點總是以殘酷的方式告訴我們:毀掉企業的不是絕境本身,而是在絕境面前選擇放棄的那一刻。一個企業,在有限的生存空間中,唯有以不變應萬變。通過選擇、判斷,尋求動態的堅守,將壓力視為挑戰、動力、磨刀石,充滿必勝的信念,在不確定中尋找確定,方能在變化中鍛造更強的自己。
創新是智慧的翅膀。站在智能化、數字化時代的變革節點,我們比任何時候都更需要學習進取、持續進化,用創新的思維迎接挑戰,于變革中開創新局。俗話說得好,刀不磨不快,人不學不靈。一個企業存在的意義,不是媒體報道中的“獨角秀”,不是報表上激動人心的“紙上富貴”,亦不是行業中虛胖的大塊頭。而是放下已取得的成功,從新的可能性出發,持續學習他人經驗,以智慧為舟、勇氣為槳,擁抱變化,適時調整坐標,跟上時代步伐,韌性生存,固本強基。做深耕的人,做極致的人,做有價值信仰的人,方能成為“長期主義”的幸存者。
其實,變化來臨之時,最大的敵人不是技術差距,而是行動遲滯。成功不在于你跑得多快,而在于你跑得多遠。江蘇黑松林40年來專注膠黏劑核心主業,既埋頭拉車,又抬頭看路,始終根據自身能力與資源,奉行“量力經營”。我們相信,小的也是美的,守多大碗兒吃多少飯。長期沉淀,“防禍于未萌,圖患于將來”。
20年前,國家開始對膠黏劑產品中有害物質進行限量,我們主動參與了國家標準的制定,搶在新標準出臺實施前改進了產品的工藝配方,適應了市場。10多年前,面對企業以溶劑型產品為主的現狀,我們又趕在變化前,加快構建以水基型產品為主的戰略高地,在變化中找到了自己生存和發展的坐標。最近,我們又緊鑼密鼓地主動參與了有害物質限量的“三標合一”新國家標準制定,未雨綢繆,主動把握發展趨勢,做好應對措施,防患于未然。
行路難,行路難,多歧路,今安在?機會總是留給有準備的人。面向未來,企業家們一定要趕在變化前,乘長風,破萬里浪,高高掛起云帆,在滄海中勇往直前,永不言敗。
江蘇黑松林粘合劑廠有限公司董事長 劉鵬凱
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日前,中國管理現代化研究會發布“全國優秀思想政治工作管理創新示范企業”評選結果,蜀南氣礦憑借思想政治工作體系化建設、管理創新實踐、黨建與業務深度融合等方面的工作成效成功入選。