聆聽學習2026年全國兩會政府工作報告，倍感振奮、備受鼓舞。報告緊扣高質量發展首要任務，對傳統產業轉型升級、綠色低碳發展、實體經濟提質增效等作出系統部署，為陜化公司在“十五五”開局之年實現傳統煤化工高質量發展指明了方向、提供了遵循。

作為陜煤集團煤化工板塊的重要力量，陜化公司始終以服務國家能源安全、糧食安全為己任，錨定“建設傳統煤化工產業示范標桿企業”目標，以實干篤行扛起使命擔當。

公司始終把安全綠色作為發展底線，壓實全員安全履職責任，守牢安全生產零事故底線。攻堅磷石膏、氣化渣等高值化、規模化利用，完成尿素造粒塔粉塵和脫硫系統改造，將環保管理重心向源頭前移，持續推進節能降碳和清潔生產，探索碳資產管理，讓綠色成為企業發展最鮮明的底色。

公司聚焦提質增效，深化陜煤集團“四種經營理念”，以集團先進、行業標桿、歷史最優為引領，在生產運行上攻堅裝置長周期、高負荷運行堵點，沖刺行業能效、水效“領跑者”。在成本管控上健全“戰略成本、制度成本、企業成本、產品成本”管控體系，樹立全員降本意識；市場開拓方面深化供銷協同，優化產品結構，加大高端差異化尿素研發推廣力度，擴大出口份額，以經營確定性應對市場的不確定性。

改革創新是傳統產業轉型的核心動力。公司將以兩會精神為指引，縱深推進三項制度改革，健全管理人員能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減長效機制，優化組織架構與業務流程，提升管理效率。優化人才培育體系，打造創新型技術、復合型經營管理、專業型領導、數字化轉型四大人才方陣，通過技術比武、師徒結對、實戰練兵培育“陜化工匠”，完善以創新價值、能力貢獻為核心的人才評價與激勵機制。加快智能化工廠建設，推進氣化爐APC控制等項目落地，構建全流程一鍵式監督調度平臺，推動信息化與工業化深度融合，以數智化賦能、技術創新突破發展瓶頸；緊扣煤化工延鏈補鏈強鏈，加快MDI等高端化工項目布局。同時，始終堅持以職工為中心，健全薪酬福利增長機制，持續改善職工生產生活環境，精準開展困難職工幫扶救助，豐富文體活動，讓發展成果更多惠及職工，凝聚起全員奮進的強大合力。

新征程上，陜化公司將把兩會精神轉化為干事創業的實際行動，以“龍馬精神”勇擔使命，以“一馬當先”實干奮進，在傳統煤化工轉型升級的賽道上策馬揚鞭，為陜煤集團建設世界一流企業貢獻陜化力量。（陜西陜化煤化工集團有限公司黨委書記、董事長 孫振江）