一年春作首，萬(wàn)事行為先。節(jié)后首個(gè)工作日，海灣化學(xué)即組織開工“第一課”，要求廣大干部職工收心歸位，把團(tuán)圓的喜悅轉(zhuǎn)化為奮進(jìn)的動(dòng)力，全面開啟大干一季度的新征程。此前，海灣化學(xué)已召開第一屆職工代表大會(huì)第六次會(huì)議暨二〇二五年度表彰大會(huì)，總結(jié)“十四五”和2025年工作，科學(xué)研判當(dāng)前形勢(shì)，部署2026年重點(diǎn)任務(wù)，確定了六個(gè)重點(diǎn)工作方向。各部門層層分解，制定詳細(xì)的“時(shí)間表”和“路線圖”，確?！扒Ы镏?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”。

　　“實(shí)”字當(dāng)先強(qiáng)根基

　　走進(jìn)海灣化學(xué)，處處可見熱火朝天的生產(chǎn)場(chǎng)景。在中控室內(nèi)，各裝置主操目不轉(zhuǎn)睛地盯著生產(chǎn)畫面，精心調(diào)整每一個(gè)工藝參數(shù)。裝置現(xiàn)場(chǎng)，巡檢人員穿梭往來(lái)，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)微異常;技改區(qū)域，監(jiān)護(hù)人員全程盯守，不時(shí)提醒施工人員注意安全……設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲、對(duì)講機(jī)的呼應(yīng)聲，交織成春天的“奮進(jìn)曲”。實(shí)干，體現(xiàn)在每一處細(xì)節(jié)中。氯堿廠計(jì)劃3月底對(duì)一期9臺(tái)運(yùn)行已有10個(gè)年頭的電解槽進(jìn)行重涂換膜?！安鹧b過(guò)程精細(xì)度要求極高，直接關(guān)系到日后的穩(wěn)定運(yùn)行和電耗指標(biāo)，還是由我們自己來(lái)干?！睆S長(zhǎng)王尚話語(yǔ)中的語(yǔ)氣透著底氣和擔(dān)當(dāng)。聚氯乙烯廠節(jié)前剛剛完成均化料倉(cāng)技改，幾名員工正拿著對(duì)講機(jī)和DCS主操反復(fù)調(diào)試。工段長(zhǎng)蘇秀龍算起了精細(xì)賬：“去年我們把雙酚A產(chǎn)出的蒸汽冷凝水回收利用了，現(xiàn)在還有余量，為‘吃干榨凈’，我們計(jì)劃再把它利用起來(lái)。”實(shí)干，更體現(xiàn)在市場(chǎng)前沿的沖鋒中。銷售一、二、三部業(yè)務(wù)員早已背上行囊、奔赴各地，全力開發(fā)高端客戶和新客戶。國(guó)際業(yè)務(wù)部也密切關(guān)注海外市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整策略，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境，為“開門紅”注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　“新”字驅(qū)動(dòng)增動(dòng)能

　　唯創(chuàng)新者強(qiáng)。在海灣化學(xué)，創(chuàng)新的熱潮涌動(dòng)在每個(gè)角落。氯乙烯廠創(chuàng)新管理方式，開展設(shè)備區(qū)域交叉檢查，比如一二工段工段長(zhǎng)、工藝員等帶隊(duì)到三工段進(jìn)行檢查，二三工段到一工段檢查，檢查項(xiàng)目既包括液位計(jì)、安全閥、爆破片等，每個(gè)細(xì)節(jié)都不放過(guò)。這種“我的地盤我做主，你的地盤我有責(zé)”的互查互促機(jī)制，打破工段壁壘，形成了良性互動(dòng)，隱患發(fā)現(xiàn)率顯著提升。各生產(chǎn)廠圍繞挖潛增效，組織開展多項(xiàng)創(chuàng)新技改。氯堿廠酸性鹽水回收利用技改已完成大半，正在繼續(xù)完善。氯乙烯廠正積極優(yōu)化催化劑工況，改善一二期高溫氯化反應(yīng)，降低重組分產(chǎn)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量，并參照一二期優(yōu)化三期高溫氯化反應(yīng)。針對(duì)故障率高的機(jī)泵，氯乙烯廠正開展系統(tǒng)分析、分類施策，力爭(zhēng)大幅降低檢維修頻次。環(huán)氧樹脂廠則在全力保障裝置穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，為高端牌號(hào)研發(fā)積蓄力量。

　　“安”字托底守底線

　　安全是發(fā)展的前提。海灣化學(xué)組織開工“第一課”，觀看警示教育片《請(qǐng)別再心存僥幸》等，用觸目驚心的案例引導(dǎo)全員時(shí)刻繃緊“安全弦”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，深入技改和檢維修區(qū)域一線檢查，每到一處，“千叮嚀、萬(wàn)囑咐”的都是安全：“嚴(yán)格作業(yè)票證辦理”“抓好系統(tǒng)打開作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控”“做好安全監(jiān)護(hù)”……管理人員帶頭運(yùn)用電子巡檢，查隱患，抓整改，促閉環(huán)，堅(jiān)決做到“不安全寧停產(chǎn)”，確?！笆鹿孰[患消滅在萌芽中”。氯乙烯廠更是下了“笨功夫”：對(duì)2025年所有設(shè)備的運(yùn)行情況分門別類、逐臺(tái)分析，整理出長(zhǎng)達(dá)100多頁(yè)的分析報(bào)告。這份沉甸甸的“體檢檔案”，為新一年的設(shè)備運(yùn)行安全提供科學(xué)依據(jù)。海灣化學(xué)全體員工正以“滿格”的狀態(tài)，在生產(chǎn)線旁揮灑汗水，在技改現(xiàn)場(chǎng)攻堅(jiān)克難，在市場(chǎng)前沿開疆拓土……他們以實(shí)干姿態(tài)詮釋擔(dān)當(dāng)，向首季“開門紅”發(fā)起沖刺。