當下，晉能控股裝備制造集團化工產業正圍繞年度指標任務，全力抓好安全管控、生產經營、項目建設等重點工作，“三箭”齊發沖刺年終目標，助力全年任務圓滿收官。

　　抓好安全守住底線

　　“安全是化工產業的生命線，更是企業發展的底線。我們始終以系統思維筑牢安全屏障，為生產經營保駕護航。”該集團化工產業部安全工作人員吉耀介紹說。

　　該集團化工產業以“零事故”為核心目標，在風險防控上，構建起企業自查、交叉互檢、專項檢查與第三方診斷相結合的立體化隱患排查體系，實現風險精準識別與閉環整改，特別是緊盯“兩重點一重大”管控關鍵，嚴格落實重大危險源安全包保責任制，對重大危險源實施全方位動態監控，確保風險全程可控、全域受控；同時進一步規范特殊作業管控，持續加大安全投入，推動特殊作業全過程安全管理系統化、崗位作業規范化、設備設施本質安全化，堅決杜絕因特殊作業導致的生產安全事故。

　　“下一步，我們將聚焦承包商、特殊作業、老舊裝置等管控重點，壓實安全責任，落實‘五停、四專、三抓一除、四抓一保’等要求，用好專項檢查、技術會診等抓手，堅決防范事故發生，以高水平安全保障化工產業高質量發展。”吉耀表示。

　　優化生產提升質效

　　“今年以來，我們積極應對原輔材料、產品價格波動等多重挑戰，持續強化生產組織和經營管理，堅持以自身工作的確定性應對外部環境的不確定性，各項指標均取得歷史同期較好水平。”該集團化工產業部經營管理工作人員劉謙介紹說，“1至11月，我們完成總氨量1839萬噸，預計全年總氨量將達到1924萬噸，再創歷史新高。”

　　該集團化工產業持續優化生產組織，加強精細管理，推行“日經營分析”模式，每日測算產品利潤，及時調整產品結構，增產效益產品，提升盈利能力；擴展集采集銷業務，實現11家絕對控股生產企業煤炭集采、尿素集銷、平臺上線全覆蓋，依托平臺整合資源、優化供應鏈，降低采購與銷售成本；強化供電系統、工藝指標、現場標準化管理，認真落實煤質管控、技改挖潛、工藝管理等對標措施，對比去年同期，化工產業噸總氨原料煤耗下降20.2千克、電耗下降48.68千瓦時、水耗下降0.03噸、成本下降45.23元，增效8.05億元。

　　“我們將加強‘冬季三防’等管理，壓實各級管理責任，聚焦設備設施、電氣儀表、通勤車輛等防控重點，全力以赴抓好生產組織，保障生產裝置安全高效穩定運行。”該集團化工產業部生產調度主管申思遠表示。

　　規劃項目引領發展

　　今年以來，化工產業充分發揮技術、人才優勢，全力推進項目建設進度。

　　2025年4月，新恒盛“40·60”項目順利投產，產量、消耗等核心指標均超過設計值，達到行業先進水平，試生產期間就展現出強勁的發展潛力，目前生產經營態勢持續向好。

　　“我們將持續與賽鼎公司、清華大學、清云智通等單位深化合作，推進JM-S爐及其配套工藝和設施的智能化、高效化研究，做好技術服務保障工作，進一步提升裝置的運行周期和效率。同時，我們也將繼續秉持‘服務社會’理念，以湖北晉控氣體公司優質建設運營成果及實踐經驗為案例，加大宣傳推廣力度，推動合作成果落地見效，與業界同仁攜手構建共享、共贏的產業生態，共同譜寫煤炭清潔高效利用新篇章。”該集團化工產業部技術研發室主任蘇春生表示。

　　接下來，化工產業將堅持以項目與規劃賦能，一方面全力以赴加快重點項目建設，推進晉豐、天源、金象等公司氣化升級改造項目，確保按期投料試車；同步加快晉開公司老廠搬遷(一期)等項目建設，跑出項目攻堅加速度。另一方面，錨定智能化、綠色化、規模化發展方向，在人工智能技術應用、低碳減排技術運用、工藝流程及設備優化、高附加值產品研究等領域謀劃下一步發展路徑，高標準完成“十五五”產業規劃，以科學規劃引領長遠發展。