“十四五”時期，是國有企業深化改革、培育新質生產力的關鍵階段，也是新材料產業向高端化、智能化、集群化躍升的重要窗口期。山東能源新材料公司(以下簡稱新材料公司)牢牢把握這一歷史機遇，肩負“山東能源集團增量跨越”使命，以“打造一流新材料產業集團”為定位，聚焦“12345”發展思路，堅持延鏈補鏈強鏈優存量與項目并購重組拓增量“雙輪驅動”，在齊魯大地書寫出資產總額較成立之初增長217%的跨越式發展篇章，蹚出一條以“聚鏈成勢”引領新材料產業高質量發展的創新之路。

山東能源集團鈣鈦礦中試產線

　　錨定戰略 聚鏈成勢

　　產業集群實現歷史性跨越

　　在淄博市淄川區，走進東華科技的柳泉石礦廠區，曾經沉寂多年的高鈣石礦區，江北地區含鈣量最高(平均54%)、儲量達9000萬噸的“富礦”全面喚醒。沂水河畔，山東玻纖引進年產30萬噸高性能(超高模)玻纖智造項目，全面搶占玻璃纖維高端領域的話語權。在中科光電的無塵車間，首條百兆瓦級鈣鈦礦太陽能電池產線成功建成，歷經8個月，平米級鈣鈦礦光伏電池組件轉換效率達行業前列，實現由“起步跟跑”到“超越并跑”……

　　這樣的場景，正是新材料公司落實“大力發展戰略性新興產業和未來產業”部署的縮影。作為山東能源集團新材料產業投資平臺與管理主體，這家注冊資本70億元的產業旗艦，整合10家權屬企業(含2家上市公司、2家新三板掛牌企業)，在延鏈補鏈強鏈優存量與項目并購重組拓增量“雙輪驅動”下，高端化工新材料、纖維復合新材料、鈣基新材料、光電新材料四大產業集群成型起勢。

　　高端化工新材料基礎更牢、底氣更足。齊翔騰達在化工市場低迷、周邊企業多數虧損情況下，實現了營收、利潤相對平穩，主導產品甲乙酮產銷量穩居世界第一，出口創匯持續穩居淄博市首位。東辰瑞森長碳鏈尼龍突破“卡脖子”技術，尼龍彈性體產能全球第三，阻燃劑品種國內最全……新材品牌，是主業版圖做大做強的積極作為和有力實踐。

　　纖維復合新材料規模更大、效率更高。山東玻纖堅持建設“黑燈工廠”示范，新建改造智能化生產線5條，綜合智能化水平達到80%以上，產量規模同比增長55%，生產效率、產品質量節節攀升；強勢進軍高端風電產業，順利通過行業認證和使用測試，延伸了產業鏈條，提升了產品價值……新材效率，是對新質生產力發展壯大的有力擔當和探索。

　　鈣基新材料產業鏈條更長、價值更高。鈣基新材料產業園正在加速建設，全力打通鈣基全產業鏈，打造山東省綠色低碳高質量發展試點示范園區。柳泉石礦項目開工，千萬噸級工業鈣石加工線項目達產達效；年產10萬噸納米碳酸鈣項目拔節起勢，建成后將是山東省規模最大的納米碳酸鈣生產線，實現從傳統水泥生產向全鏈條高端鈣基產業躍升的全面轉變……新材擔當，是對新舊動能轉變和綠色低碳轉型的生動縮影。

　　光電新材料領域更新更快、前景更廣。中科光電百兆瓦鈣鈦礦太陽能電池產線成功投產，不僅刷新了建設速度紀錄，更在短時間內實現轉換效率達到行業一流水平，為新能源領域注入強勁動力。同時，新材料公司持續加大研發投入，推動光電新材料技術迭代升級，積極布局未來產業，搶占發展制高點，以科技創新引領產業變革……新材視野，是對未來產業前瞻布局和戰略謀劃的深刻體現。

　　在“雙輪驅動”戰略的引領下，新材料公司不僅實現了產業規模的快速擴張，更在質量效益上取得了顯著提升。通過延鏈補鏈強鏈，優化存量資源配置，提升產業鏈現代化水平；通過項目并購重組，拓展增量發展空間，培育新的增長極。這一系列舉措，使得新材料公司在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為行業發展的領頭羊。

齊翔騰達化工園區

　　攻堅奪隘 資本運籌

　　并購重組開辟新境界

　　“十四五”期間，山東能源集團與新材料公司以拓展產業鏈條、夯實產業根基為目標，主動出擊，在資本運營領域打了一場硬仗、贏了一場大考。2023年5月31日，隨著淄博中院裁定齊翔集團重整計劃執行完畢，歷時14個月的“齊國項目”完美收官。這起山東能源集團聯合重組以來規模最大、效率最高、質量最優的資本運作，不僅為新材料板塊再添一家總資產近300億元的上市平臺，更在危機中育新機、于變局中開新局，生動詮釋了新時代國企“化危為機、涅槃重生”的責任擔當。

　　機遇總是垂青有準備者。2022年初，齊翔騰達因原股東暴雷，面臨銀行抽貸、項目停工等嚴峻局面。項目團隊第一時間捕捉信息、迅速研判，認定這是優化產業格局、獲取行業龍頭企業的戰略機遇。4月份項目啟動后，團隊聞令而動、主動出擊，僅用15天便與債權人達成債權收購協議。

　　方向既明，團隊以破釜沉舟的意志全力攻堅。在山東能源集團支持下，項目團隊克服重重困難，主動擔當作為，積極向山東省委、省政府、省國資委、省高院等匯報溝通，爭取政策支持與協調幫助；同步整理案卷材料、及時回應各方關切，以扎實工作贏得理解信任。針對合作方的疑慮與訴求，團隊開啟長達6個月的艱苦談判，面對體系化施壓與冗長決策流程，始終秉持不卑不亢、坦誠相待的態度，用最大誠意和專業操守打動對方，最終促成合作共識。

　　2023年5月，收購項目順利收官。這場硬仗，錘煉了隊伍，闖出了路徑，更為新材料公司“十四五”高質量發展提供了強勁資本動能，譜寫了新時代國企擔當的奮進篇章。

　　加入山東能源集團以來，齊翔騰達深入落實各項決策部署，團結帶領干部職工，度危求進攻難關，凝心聚力謀發展，堅持穩中求進、積極作為，各項工作承壓奮進，聚焦建設山東能源集團高端化工新材料聚集區和產業、人才孵化基地“一區兩基地”目標，編制了“36521”中長期發展規劃，實現了營收、利潤相對平穩，產品產量保持總體穩定，出口連續5年穩定增長，碳排放管理連續6年實現盈余，實現了“十四五”平穩收官。

鈣基新材料產業園

　　數字賦能 智變未來

　　“智造”標桿引領產業變革

　　“十四五”期間，新材料公司將數字化轉型作為贏得優勢、贏得主動、贏得未來的戰略選擇，以“產業數字化、數字產業化”為主線，推動新一代信息技術與制造業深度融合，打造智能制造“新材樣板”。

　　數據驅動決策，算法優化工藝。走進齊翔騰達化工四廠中央控制室，大屏中央呈現著全廠工作人員實時位置、智能監控系統和數據展示，中控室大屏實時追蹤全廠人員位置，空中無人機與地面機器人協同巡檢。系統每日可記錄22.4萬項操作數據，實時采集4.2萬個儀表點數據，實現生產全流程可視化、可感知、可預測。

　　碳足跡可追溯，價值鏈可量化。在東華科技中央控制室，大屏上跳動著實時碳足跡數據。目前，水泥“工業大腦”2.0已實現原料磨、回轉窯、水泥粉磨、余熱發電、脫硝五大工序全流程智能管控。同時，東華科技在“無人工廠”、日成本動態管理、能源管理、設備全生命周期管理、安全管理等方面全面滲入，打造出數智網聯、內外循環、低碳高效的全新智能工廠新范式。

　　“黑燈工廠”標桿，人機協同典范。在臨沂沂水縣，山東玻纖年產30萬噸高性能玻纖智造線顛覆了人們對勞動密集型產業的認知——AGV自動導引車穿梭運送原絲筒，機械臂精準完成貼標纏膜，11層立體倉庫實現“無人值守”。生產線用工從300人減少到150余人，生產效率、產品質量節節攀升，“黑燈工廠”在新材料公司從構想變成現實，并在全行業領跑。

　　當傳統制造業遇上數字革命，一場由“制造”到“智造”的蛻變在新材料公司各單位同步上演。從化工“智能天團”全景護航，到水泥“工業大腦”持續迭代，再到玻纖“黑燈工廠”行業領跑，新材料公司以三大智能化標桿項目為抓手，在山東省加速培育新質生產力的戰略征程中，繪就了一幅“數字變革、智造未來”的壯美畫卷。

山東玻纖廠區

　　深化改革 提質增效

　　體制機制釋放新動能

　　聚焦“十四五”國企改革深化提升行動，新材料公司以刀刃向內的勇氣破除體制機制藩籬。國企改革既不可“一蹴而就”，亦不能“因循守舊”，唯有找準方向、用對方法、夯實基礎、強化保障，方能推動改革破浪前行。

　　2023年，新材料公司正式入主齊翔騰達，開啟“改革賦能”新篇章。新材料公司持續對標行業先進，聚焦精干高效，理順管理程序、強化組織建設、規范制度體系，全面實施機關機構改革，打通組織、流程、業務三條主線，實現扁平化“瘦身健體”，改革后部門總數壓減25%。在此基礎上，該公司持續深化“六能”機制，扎實落地人力資源管理30條硬措施，強化后備人才培養，有效激發內生動力與人才活力；立足裝置實際，堅持問題導向，開展頭腦風暴，梳理確定“10+N”存量優化項目，圍繞石油化工、煤化工、鹽化工“三化融合”，聚焦精細化工細分領域，形成“建設一批、論證一批、儲備一批”的梯隊——系列改革舉措為齊翔騰達融合融入、高效發展注入強大動能。

　　非主業整合是“聚焦主業 甩出‘包袱’”的典型代表。新材料公司堅持聚焦主責主業、有利于企業發展、保障職工福祉的原則，按照“劃轉、注銷、整合”的方式，積極爭取政策、整合多方資源，整合移交、關停注銷6家非主業單位，提級管理2家新材料主業單位，為1000余名從業人員謀了一條新出路，主業發展動能更足、后勁更強。

　　干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減是控員提效的核心機制。新材料公司堅持“價值導向、業務需求、精簡高效、產出標準、挖潛增效、公平激勵”原則，開展定責、定崗、定編、定員、定額、定薪“六定”工作，科學核定各單位定編定員方案，合理確定組織機構與人員配置，做到用工有標準、分配有定額、上崗有條件，打造精干高效務實工作隊伍，實現機制上“減負消腫”、產業上“精干瘦身”、經營上“集約高效”，促進企業健康發展。

新材料公司總部

　　黨建鑄魂 文化聚力

　　紅色引擎激發新活力

　　新材料公司把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿國企改革發展全過程，以高質量黨建引領保障國有企業高質量發展。

　　2024年3月，新材料公司在博山原山艱苦創業教育基地，組織了學習型黨組織建設訓練營，兩級班子帶頭、兩級機關參與，橫跨3個月，累計9期540人參加。該公司以此為切入口，從“轉變思想”開始，在解放思想中統一思想、在統一思想中凝聚合力，以文化力推動“貌合形合”向“心合神合”的根本性轉變，形成了應對嚴峻形勢、抗擊經營風險、提升管理質效的強大合力。

　　2025年10月，新材料公司在山東能源集團黨校教育基地組織學習型黨組織骨干輔導員培訓班，分為兩期。此次培訓為期兩周，通過專題講座、案例分析、上臺演講等多種形式，加深對黨的理論和路線方針政策的理解，同時提升自身的業務能力和綜合素質，為更好地開展基層黨建工作奠定了堅實基礎。

　　新材料公司持續完善黨的領導融入公司治理的體制機制，把提高企業效益、增強企業競爭力作為黨組織工作的出發點和落腳點，探索創建“國有合規體制+民營靈活機制”的管控模式，總結提煉“1+6”“正道”企業文化，并向“1+N”延伸發展，構建全面文化體系，實現思想、感情、組織、工作、力量“5個融合”，堅強有力的黨建文化工作為企業承壓奮進、攻堅克難、逆勢突圍構筑了堅強后盾，凝聚起強大合力，激發出澎湃動能。

　　深入推進黨建文化融合的根本目的是推動企業經營質效提升，通過強化黨建引領凝聚發展合力，確保企業實現規模與效益的同步增長。為推動“黨建+”模式實現從“有形覆蓋”到“有效推動”的深度轉化，新材料公司重點推動“黨建+管理”“黨建+科技”“黨建+安全”等多維模式落地，持續在戰略引領、流程優化、項目攻堅、隊伍建設中發揮黨組織把關定向、凝心聚力的重要作用。

　　同時，新材料公司深化“溫暖山能”工程，走訪慰問69戶困難職工家庭，發放慰問金130余萬元，常態化推進“夏送清涼”“冬送溫暖”活動，發放物資100余萬元，在光電項目建成“幸福洗衣吧”與“健康飲水站”，組織20批449名職工參加療休養……企業發展紅利更多惠及職工，職工幸福感、歸屬感持續增強。

　　潮頭登高再擊槳，無邊勝景在前方。回首“十四五”，展望“十五五”，新材料公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十屆四中全會部署要求，緊緊錨定“走在前、挑大梁”，乘勢而上、再接再厲，持續聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，以四大集群為艦，以智能化、高端化為帆，向著一流新材料產業集團全速進發，為戰略性新興產業發展貢獻更多山能力量。

 (圖片由企業提供)