黨的二十屆四中全會(huì)召開后，山東能源齊翔騰達(dá)通過“先學(xué)一步、深講一層、實(shí)干一籌”的立體矩陣，組織26名骨干輔導(dǎo)員化身“紅色酵母”，將全會(huì)精神播撒到每一班前班后會(huì)、每一次交接班，讓政治理論在化工裝置的轟鳴聲中生根發(fā)芽。

　　從“關(guān)鍵少數(shù)”到“示范多數(shù)”。齊翔騰達(dá)黨委第一時(shí)間制定專項(xiàng)方案，明確“全員覆蓋、全域貫通、全面轉(zhuǎn)化”的目標(biāo)。齊翔騰達(dá)建立“黨委—支部—班組”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將全會(huì)精神學(xué)習(xí)納入黨建工作責(zé)任制考核，形成“書記抓、抓書記”的傳導(dǎo)鏈條。同時(shí)，還充分利用微信公眾號(hào)、廠務(wù)公開欄等，發(fā)布學(xué)習(xí)重點(diǎn)、典型案例等，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，推動(dòng)全會(huì)精神在企業(yè)內(nèi)部全面落地生根。

　　從“單向灌輸”到“雙向互動(dòng)”。齊翔騰達(dá)創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，組織26名黨組織骨干輔導(dǎo)員組成宣講團(tuán)，宣講員們深入車間班組，用通俗易懂的語言和鮮活生動(dòng)的案例，將全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為職工聽得懂、記得住、用得上的“實(shí)招”“硬招”。

　　以全會(huì)精神引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。齊翔騰達(dá)堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、知行合一，將學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神與推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合。在安全生產(chǎn)方面，為進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)，公司開展“安全隱患隨手拍”等活動(dòng)，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，提升設(shè)備的安全性和可靠性；在提質(zhì)增效方面，聚焦生產(chǎn)流程優(yōu)化、改進(jìn)操作方法、調(diào)整工藝參數(shù)等，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；在精益管理方面，定期開展精益管理培訓(xùn)、改善案例分享會(huì)等，持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)化、精益化“六精六提”融合管理建設(shè)。

　　該公司黨委書記、總經(jīng)理孫清濤表示：“學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神不是‘一次性反應(yīng)’，而是持續(xù)深化的‘連續(xù)生產(chǎn)過程’。我們將以‘永遠(yuǎn)在路上’的執(zhí)著，讓全會(huì)精神在齊翔騰達(dá)這片熱土上持續(xù)催化、不斷放熱。”