渤海鉆探井下作業多維發力交出提質增效“亮眼答卷”

12月 15日，中國石油渤海鉆探井下作業公司生產會上，一項項提速提效成果振奮人心，各業務板塊晾曬“成績單”、分享“金點子”，凝聚起攻堅奮進的強大合力。

當前工程技術服務行業正遭遇價格下行、成本攀升的市場寒冬，生存與發展的壓力倒逼改革突圍，而提速提效正是破解困局的“金鑰匙”。這個公司錨定高質量發展目標，打出優化生產組織、強化技術支撐、激發隊伍活力的“組合拳”，全力打通效率堵點，讓生產經營跑出“加速度”。

資源跟著需求走，才能讓生產跑出“加速度”。這個公司主動加強與各市場建設方的動態對接，實時掌握工作量變化趨勢，建立覆蓋8個市場的資源動態調配機制。依托冀中“60分鐘資源保障圈”、長慶市場“五統一、六共享”管理模式，以及新疆地區以及新疆地區“三角保障區”等差異化保障體系，統籌裝備、人員、物資等核心資源，實現跨區域高效聯動。

破解施工難題是提效的關鍵。這個公司以“科技賦能、創新驅動”為主線，構建多層次科技創新生態，通過專項基金扶持、積分制激勵，形成“十大特色技術”，點燃全員創新熱情。京 30-5 井采用可降解智能微米網凝膠修井液技術，作業周期縮短46%；“修井機更換盤剎片夾持裝置”等基層小革新，讓施工效率提升50%；煤層氣市場應用“井組控制+雙輪次” 壓裂工藝，長慶市場推行“拉鏈式”壓裂技術，施工優質率均達100%，多項技術獲建設方高度認可。

同時，這個公司深化單隊單機提速行動，打破傳統模式束縛。試油作業部推行“工序需求導向、資源動態匹配”的動態轉場工作法，告別“一井一機”的僵化格局，讓設備“不停轉”、人員“不閑置”，設備動用率提升20%，單井周期平均縮短 15%；鉆修作業部落實不等設備、不等方案、不等物資、不等人員、不等驗收的“五不等”制度，通過工序預演、技術交底消除5類施工延誤，并積極推廣網電代油、共享工具庫等節支舉措，單井變動成本下降超12%，全員“算著干、想著省、盯著賺”的創效氛圍愈發濃厚。     （中國化工報曲照貴 通訊員李艷）

渤鉆固井一公司施工市場傳捷報泡沫固井試驗成功

12月14日，中國石油渤海鉆探第一固井公司在巴彥油田組織實施的泡沫固井現場試驗圓滿成功。試驗井施工全程安全受控，參數執行平穩，泡沫水泥漿體系運行穩定，各項指標均滿足設計要求，標志著該公司在復雜井況泡沫固井技術研究與現場應用領域取得新的階段性突破。

泡沫固井技術是破解低承壓、易漏失地層固井難題的關鍵技術，對水泥漿體系穩定性、密度控制精度及現場施工協同能力均有極高要求。此次試驗井段面臨地層承壓能力低、井壁條件復雜、固井安全窗口窄等多重挑戰，常規固井方法難以兼顧施工安全與固井質量，易出現井漏、頂替效率不足等風險。

針對施工難點，這個公司提前謀劃、周密部署，組建科研與現場工程技術聯合攻關團隊開展專項論證。攻關組圍繞泡沫體系穩定性、密度調控區間及頂替效果等核心指標，開展多輪次室內評價與工況模擬，系統優化泡沫水泥漿體系配方及施工參數；同時運用專業軟件對頂替過程進行模擬分析，科學制定施工排量和注入節奏，為現場施工提供堅實技術支撐。施工前，現場嚴格依據設計方案完成泡沫體系試配與試打，對泡沫穩定性、流變性能及密度控制情況進行復核驗證，確保相關性能參數與室內評價結果一致。施工過程中，各崗位分工明確、統一指揮，嚴格執行施工設計及操作流程，泡沫生成、注入及頂替全環節平穩可控，順利完成各項既定任務。

（中國化工報曲照貴 通訊員張峰 楊杰）

渤海鉆探基層黨組織黨建融入生產雙促雙提升

12月15日，從中國石油渤海鉆探管具與井控公司獲悉，該公司川渝項目部黨組織緊扣“強黨性、拓市場、樹標桿”主線，鍛造政治堅定、作風過硬的黨員隊伍，在市場拓展、效益提升、安全保障領域實現多維突破，為川渝頁巖氣開發注入強勁紅色動力。

該公司項目部黨組織以“規范化+創新性”雙輪驅動深化黨員教育，構建“集中學習+常態自學+考核促學”三維體系。通過專題黨課、主題黨日、研討交流抓實系統學習，創新每日早會“金句微學習”機制讓理論入腦入心，并將“黨員鐵人先鋒”平臺運用成效納入履職積分考核，以量化評價倒逼學習自覺。基層黨組織嚴格落實“三會一課”制度，以制度化規范筑牢思想根基，提升黨員履職本領。

錨定川渝頁巖氣市場戰略定位，基層黨組織構建“黨建+市場攻堅”工作體系，將組織優勢轉化為開拓實力。樹立“班子沖鋒闖市場、黨員扎根守市場”導向，深耕“一線工作法”：班子成員帶隊跑現場對接需求，黨員骨干牽頭攻克難點搶訂單，形成全員攻堅格局。配套推行“黨建+網格化”管控模式，將市場攻關、質量管控等關鍵環節拆解為責任網格，由班子掛帥、黨員組隊攻堅，實現服務“點對點響應、全流程閉環”。今年以來，項目部憑借黨建引領的協同優勢，斬獲多項外部訂單，外部創收超2000萬元。

黨員干部以“沖鋒在前、實干為要”的本色，在一線亮身份、扛重任。工具班黨員組建下套管攻堅小隊，鏖戰施工一線，完成服務63井次，刷新3項區塊施工紀錄；綜合班黨員帶頭攻堅，組織完成外租鉆具修理10000余頭、收發20000余根，創收超2000萬元；井控班黨員聚焦安全技改主動攻關，節約成本近30萬元；項目部經理堅守“險情就是命令”，3次第一時間帶隊處置井控險情，彰顯“頂梁柱”擔當。

（中國化工報曲照貴 通訊員李東林 嚴霞）