大港油田新能源企業巡檢：變電站的安全運維秘籍

3月16日，從中國石油大港油田新能源集團公司（新能源事業部）南部變電分公司獲悉，該公司變電站是新能源電力輸送的“生命線”，其安全運行直接關系民生用電保障與能源供應大局。近日，新能源集團公司（新能源事業部）南部變電分公司埕海基地站運維三班立足一線，創新推行“3+1”立體化巡檢模式，以精細化守護設備安全，用專業化保障供電暢通。

面對7座變電站的繁重運維任務，該班組打破傳統巡檢瓶頸，探索形成“日常巡視、特殊巡視、無照明巡視”+“視頻巡視”的“3+1”巡檢模式，實現現場巡檢與遠程監控無縫銜接、有機融合。日常巡視中，班組成員化身“設備醫生”，逐點逐部件精細排查，夯實運維根基；特殊時段聚焦惡劣天氣、設備重載等關鍵場景，加密巡檢頻次，精準防控風險；無照明巡視攻克夜間巡檢難題，確保設備24小時安全運行；視頻巡視依托智能監控系統，實現“千里眼”式遠程實時監測，形成“現場無死角、遠程不缺位”的立體防護網，推動巡檢從“被動應對”向“主動預防”躍升。

該班組始終堅守“安全第一、預防為主”原則，將“3+1”模式貫穿運維全流程。2026年以來，憑借這一創新模式，班組精準發現并高效處置“孔店變電站注聚專線1013出線柜內電纜A、B兩相搭接、間續放電”等2項設備隱患，實現隱患“早發現、早上報、早處置”，有效避免潛在安全事故，為新能源電力安全高效輸送筑牢“防火墻”。

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作為運維一線的“守護者”，班組全員始終以高標準、嚴要求錘煉過硬本領，把每一次巡檢作為責任踐行，把每一處隱患排查作為使命堅守，以精湛專業素養破解運維難題，以務實實干擔當守護設備安全，切實將巡檢成效轉化為保供電、促發展的強勁動能，彰顯了新時代電力運維人的實干本色。

下一步，南部變電分公司埕海基地站運維三班將持續深化“3+1”模式創新應用，進一步提升巡檢精準度與效率，織密設備安全防護網，以更高標準、更實作風堅守一線，全力保障變電站安全穩定運行，讓每一縷電能都承載著安全與溫度。                                                                 （中國化工報曲照貴 通訊員趙玉梅）

渤海鉆探井下技服以形勢任務教育激活“開年引擎”

3月16日，從中國石油渤海鉆探井下技術服務分公司獲悉，新春奮進正當時，渤海鉆探井下技術服務分公司以形勢任務教育為號角，在基層一線掀起“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育活動熱潮，各級管理人員通過基層宣講、對標分析、夯實責任等組合拳，凝聚全員攻堅合力。

拆思想圍墻，激活市場“棋局”。“外部市場是磨礪本領的練兵場，咱們的表現關系到大修業務這塊‘金字招牌’”，技術員對徒弟說。今年年初，D12633隊作為這個公司大修業務的“先鋒軍”，首次挺進四川市場，面對陌生地質、嚴苛標準，以及油管脆弱、管柱彎曲等挑戰，打撈工序一度推進緩慢。

黨組織從思想上先“破冰”，突破畏難情緒，黨總支書記到施工現場駐守，與干部員工并肩作戰，他說：“咱們把難題當成拼圖，一塊兒一塊兒拆解，沒有解不了的題。”他向甲方工程師虛心取經，率先摸清標準要求，再利用班前班后會見縫插針地進行動員，技術人員根據井筒條件定制工具，把油管分區一段段處理，作業效率有效提升。

隊伍雖遠在千里，暖心卻從未缺席，黨組織建立堅強的后方保障，從細致入微的生活關懷到切實有效的職業發展支持，在這股暖流的支持下，外部市場的擴展之路穩步向前，為高質量發展開辟新空間。

優考核機制，筑牢實干“豐碑”。這個公司以“激勵+發展”為導向，優化考核機制，讓考核真正成為實干的“指揮棒”。在一線現場，管理人員用“算賬式”的宣講，讓員工對政策的理解更簡潔，更透明。D12608隊精準錨定工作量指標“啃骨頭”，通過優化工藝流程，調整施工參數，單井施工周期縮短27%，工作量考核系數額外增加0.5，隊員們將實實在在的獎勵握在手中，真正實現“實干實惠看得見”。

在3月考核兌現表上，D10622隊大班司機的名字旁多了一筆200元獎金，這是對他自主更換修井機鉚釘式輔助剎車片的特別獎勵。

“以前看著設備趴窩干著急，現在咱們也能當‘醫生’！”一季度，這個公司將10項外修項目轉化為自修，并制定向成本與節支傾斜的考核政策，加速構建自主維修體系，在一線掀起“設備攻堅潮”，一線員工主動維保設備，排除故障，維修費用同比下降15%，設備完好率顯著提升。這樣的考核政策，如同精準的導航儀，幫助員工找準目標，激活其內生動力。

擔三重職責，鞏固安全“基石”。“數智化系統讓安全管理無死角，任何異常都會被系統自動記錄并觸發預警。這監管力度，大家說說嚴不嚴？”3月11日晚，一場聚焦安全形勢的“安全大講堂”火熱開講。黨員干部化身講師，結合基層實際需求，深入剖析公司年度QHSE工作要點，給一線拉緊“安全弦”。

鉆修作業部的副經理駐守在長慶市場，跟隨著隊伍一起啟動，利用施工間隙，他在修井機旁開設“微課堂”，一邊宣講，一邊通過談心談話掌握員工訴求，他說“咱們多盡一份力，井下就多一分安全！”。

通過將黨建聯系點與安全承包點有機統一，這個公司在基層打造“黨員干部安全哨”，同步履行“安全監督員、思想引導員、資源協調員”三重職責，將“人、事、思想”串聯管理，讓黨建責任與安全生產鏈條深度嵌入，用鮮亮的“黨建紅”，化作守護能源脈搏的鋼鐵盾牌！（中國化工報曲照貴 通訊員王思聰 時念陽）