2月22日上午9時，中國石油大慶油田采油二廠第一作業(yè)區(qū)注采2-7班班長敖翔正在帶領干部員工搶修穿孔管線。

今年以來，中國石油大慶油田采油二廠第一作業(yè)區(qū)注采2-7班結合工作實際，以優(yōu)化生產搶修、全面排查隱患、強化崗位培訓為切入點，不斷提升生產運行水平，為2024年原油生產提供有力保障。

優(yōu)化生產搶修。為進一步保障生產平穩(wěn)運行，這個班組成立搶修小組，24小時待命負責故障搶修工作，解決處理生產中出現的問題。針對各類生產狀況制定詳細對策，特別是故障井處理的進度問題，全面優(yōu)化調配工作，第一時間做到人員設備及時到位、設備故障及時處理、生產運行及時恢復。

全面排查隱患。這個班組對設備進行嚴格分類、掛牌、動態(tài)管理，嚴格定人員專項負責、定崗位專項管理、定制度專項考核。堅持“小問題不過夜、大問題不過周”的管理原則，對發(fā)現的問題及時整改，并根據不同設備運行狀況，量身制定設備維護保養(yǎng)計劃，多措并舉將安全隱患消除在萌芽階段，確保設備時刻保持健康運轉狀態(tài)。

強化崗位培訓。這個班組始終將“規(guī)范的操作行為和良好的安全意識”作為提升設備管理水平的前提條件，以崗位員工技能提升促進設備管理水平提升，通過現場講解、現場操作、理論闡述等形式，組織員工系統(tǒng)學習設備工作原理、操作規(guī)程，提高員工對設備隱患的判斷能力和日常問題的解決能力，全面提升各類突發(fā)事件的應急處置水平，有效保障設備平穩(wěn)運行。（于微）