2月24日上午，海灣集團2026年開工第一課正式開講，會議采取“線上+線下”相結合的方式，由海灣集團領導李明主講。海灣集團及所屬企業安全環保委員會成員，本部全體員工參加視頻培訓。海灣集團副總經理、安全總監趙秀平主持會議。

會上，集中收看青島市安全生產“開工第一課”網絡直播；集體觀看安全視頻《請別再心存僥幸》。趙秀平通報近期全國事故情況，傳達全省安全生產工作視頻會議、全市安全防范工作會議暨部分專業委員會工作會議精神、省政府常務會議有關安全生產內容；李明就開好局、起好步，全面做好2026年度安全生產工作進行具體部署。

　　要迅速收心歸位，多方位開展安全學習培訓考試。各單位要嚴格落實復工復產“七個一”安全措施，組織召開安全生產開工“第一課”，講清風險隱患、明確責任要求，加強員工思想引導，確保人員到崗、思想歸位、責任上肩，堅決杜絕帶“病”上崗、違規操作。要繼續深化“大學習、大培訓、大考試”專項行動，聚焦重點群體，開展精準化安全培訓，圍繞崗位安全操作規程等核心內容，采用“線上學習+線下實操”相結合的方式，提升培訓實效。要深刻汲取近期行業內典型事故教訓，開展案例警示教育，舉一反三排查整治自身存在的薄弱環節，不斷提升海灣集團安全環保管理的規范化、精細化水平。

要完成治本攻堅任務，健全安全管理長效機制。各單位要切實增強緊迫感和責任感，對照國務院安委會《安全生產治本攻堅三年行動方案(2024—2026年)》及省、市相關部署要求，逐項核查任務完成情況，建立“已完成、進行中、未啟動”三類臺賬，對尚未完成的攻堅任務，各單位要倒排工期、掛圖作戰，采取“一任務一方案”的方式，集中攻堅，確保在年底前完成全部任務。要聚焦重大事故隱患動態清零核心目標，強化源頭治理、系統治理、綜合治理，著力補短板、強弱項。對攻堅過程中暴露的共性問題、深層次矛盾，深入剖析根源，舉一反三做好自查自糾，推動安全管理模式向事前預防轉型。

　　要錨定問題短板，深化分級分類整改提升。海灣集團去年底組織內部專家團隊對海灣精化、堿業發展開展過程安全管理現場評估，兩家單位整體得分較此前政府評估有明顯提升，部分突出問題得到有效改善。相關單位要切實提高緊迫感和責任感，對照前期評估報告中的問題清單，制定整改提升方案，全力以赴提升評估等級，力爭在2026年新一輪分級分類監管評估中達到藍色級別。海灣集團將把新一輪分級分類評估結果與績效考核、評優評先、干部考核等直接掛鉤。

要加強設備完好性管理，提高信息化賦能水平。設備安全穩定運行是安全生產的前提保障，各單位要嚴格落實設備全生命周期管理要求，推行“標準化+預知性”維保模式，從源頭上保障設備安全運行。要規范設備從預驗收、入廠驗收到安裝調試、終驗收的全流程管理。要全面開展設備預防性維護保養，堅決杜絕設備帶“病”運行。加大設備本質安全提升投入，從源頭上降低設備運行風險。要充分發揮信息化在設備管理中的支撐作用，深度用好SAP、PI數據庫、電子巡檢系統等電子平臺，加快推進數據互通共享與融合應用，構建一體化設備管理信息平臺。要依托平臺建立設備運行監測預警機制，實現向“主動預防”轉變，構建“線上監測預警、線下精準處置”的設備管理新格局。

　　要提前謀劃布局，打好固體廢物綜合治理攻堅戰。按照國務院《固體廢物綜合治理行動計劃》，各單位要全面貫徹新發展理念，按照減量化、資源化、無害化的原則，構建源頭減量、過程管控、末端利用、全鏈條無害化管理的固體廢物管理體系。要規范固體廢物的分類收集、貯存、轉運及處置各環節流程，提升大宗固體廢棄物資源化綜合利用效能與無害化預處理水平。海灣集團涉及粉煤灰處置的單位，要嚴格落實近期省生態環境廳的相關要求，做好規范處置。

要提高政治站位，全力做好“兩會”期間安全保障工作。各單位要充分認識“兩會”期間安全保障工作的極端重要性，提前謀劃、周密部署，確保安全環保“零”事故。要提前開展全方位、拉網式安全檢查，確保隱患清零。“兩會”期間，原則上不進行動火、受限空間等特殊作業以及試生產、開停車、檢維修，確需進行的要對作業票證審批進行升級管理。要提前做好危險化學品的送貨、備貨，減少會議期間的運輸風險。要嚴格執行24小時領導干部帶班值班制度，備齊備足應急物資，全力做好“兩會”期間應急保障工作。