安全月來了，各種各樣的活動“搞了起來”：競賽、演練、征文、培訓、檢查等等。只有在這段時間，安全管理才得到了應有的“尊重”，但是事故事故并沒有由此而減少。這需要我們深度的反思......

    回顧先輩留給我們的寶貴財富，個人覺得“憶苦”和“思甜”是各類企業更應該去做的。真正從實際出發，從現實出發，找出自身的問題根源，暢想美好的未來。

    所謂憶苦就是回顧企業過去幾年在安全管理方面的不足，反思一下發生的事故或者同生產類型的企業發生的事故中自己的不足。同時制定出有效的改善對策，敢于說真話，敢于做自我批評。所謂思甜就是回顧過去幾年企業在安全管理中取得的成績，總結出好的經驗，暢想一下美好的未來，愿景，制定出切實可行的中長期企業安全管理的發展規劃。

    企業的高層領導追求短期的效益，缺少對于未來的總體規劃，有的領導認為他的任期就三年，保證在三年任期內企業獲得穩定的發展，只要不出大的事故，不死人就行。三年以后的事情是下一任領導的事情，獲取最大的利潤，減少費用的支出，這類費用里當然也包括安全生產的投入。這種追求短期效應的做法成為阻礙安全可持續發展的一大障礙。如果企業的管理者“看不到”五年以后的樣子，也不清楚今年的工作計劃，就很難實現真正的提升和改善。大家都很忙，工作越做越多，系統越來越復雜，矛盾越來越突出，自上至下都是這樣，有人稱之為“內卷”。我上度娘查詢了一下內卷的概念是這樣描述的：指同行間競相付出更多努力以爭奪有限資源，從而導致個體"收益努力比"下降的現象。可以看作是努力的"通貨膨脹"。也指一種社會或文化模式在某一發展階段達到一種確定的形式后，便停滯不前或無法轉化為另一種高級模式的現象。這是一個非常可怕和不正常的現象，如何消除這種內在的無形的消耗，而真正的實現社會的進步，更需要我們不斷的做好“憶苦”和“思甜”，如何有效的做好“憶苦”和“思甜”，我們可以從以下幾個方面來開展工作。

    安全的改進不是變魔術沒有捷徑、更不是一項容易的工作，它是一項系統化，持續性的管理過程與方法。