2月6日，青島海灣集團第八屆QC成果現場發布暨表彰大會舉行。

青島市總工會生產保護部二級調研員申健應邀到會，海灣集團副總經理趙秀平出席會議，集團所屬企業分管領導、相關部門負責人近60 人參加發布大會。

大會邀請青島市質量管理協會秘書長、青島市質協管理咨詢中心主任李建忠，青島市質量管理協會QC工作部部長吳傳志，青島市質量管理協會綜合部部長李蕾擔任評委。來自海灣化學、海灣精化、堿業發展、海灣新材料等企業20余個QC小組參加成果發布大會。

經過一天緊張有序的發布與評審，第八屆優秀QC成果榜單正式出爐：海灣新材料“鉆鋒QC小組”等3個小組榮獲一等獎，海灣化學“先鋒QC小組”等6個小組榮獲二等獎，海灣精化“質控部揚帆QC小組”等11個小組榮獲三等獎，青島堿業“創新QC小組”等22個小組榮獲優秀獎，海灣實業“質在必得QC小組”榮獲鼓勵獎。海灣化學、海灣精化、青島堿業、海灣新材料 4 家單位獲評優秀組織獎。

不重數量看質量，骨干當上裁判員

2025年，海灣集團各單位深入開展群眾性質量管理活動，廣大一線員工踴躍參與，全員靈活運用各類QC工具與方法，為企業工藝迭代優化、環保安全管控、管理效能提升等重點工作賦能增效，取得豐碩成果。

秉持優中選優的原則，突出內容、更重實效，是本屆優秀QC成果發布大會的典型特點，“在初評階段，我們便嚴把入口關，抬高評審門檻，降低成果推薦比例，由以往注冊成果的50%調整至35%，最終只確定43項成果參評。”集團技術中心辦公室相關負責人說。

經過嚴格評審優選出來的成果，不僅示范帶動作用突出，創造價值也較為可觀。據測算，在活動期間，這些成果已經創造直接經濟效益390余萬元，全年累計可實現經濟效益1500余萬元。

在現場評審環節，實施專家與見習評委聯合評審，是本屆QC發布大會的又一顯著特色。據相關人員介紹，專家評委評審權重占80%，見習評委評審權重占20%。為了體現公平公正的原則，見習評委不參與所在單位QC成果評審。

經過遴選，歷屆獲得優異成績的骨干入圍見習評委榜單。他們是海灣化學電氣六站站長張貴、海灣精化質量控制部技術員孫林、堿業發展DMC廠廠長姜杰、海灣新材料技術質量部化驗員鞏猛、海灣設計院電控室自控專業設計師姜晗、海灣研究院研發中心課題負責人鄭萌。經過參與評審，實現從“實踐者”到“裁判員”的角色轉變。

存續小組挑大梁，年輕員工唱主角

火車跑得快，全靠車頭帶。集團持續深耕QC工作8年，累計注冊QC小組300個，立項推進各類改善課題700余項，共有近200項成果榮獲全國、行業及省市各級表彰，形成了一批可復制、可推廣的質量改進經驗。同時，也打造了一支QC推進工作骨干隊伍。

在2025年的QC小組活動中，存續小組持續發力，占比達到70%，最終入圍發布大會的小組都是來自這些存續小組。成果質量較往年又有較大提升，部分小組在完成成果總結后，積極推進專利申報或論文發表工作，實現了成果價值的進一步延伸。

發揮骨干員工傳幫帶作用，讓年輕員工“唱主角”，是本屆發布大會的第三個特點。在發布現場，筆者看到了很多新面孔。

首次入圍決賽發布，海灣化學先鋒QC小組就榮獲二等獎，對發布人韓于凱來說，收獲頗多。他表示，通過參加QC小組活動，使我們生產過程中遇到的實際問題，通過系統地分析與改進得以解決，老師的點評和指導讓我們認識到自身的不足之處，同時通過其他優秀小組的發布，進一步學習了如何使用QC工具，為我們今后開展QC活動，提供了寶貴的經驗與方向。

錨定方向“干什么”，壓實舉措“怎么干”

提質量、降消耗、增效益、強管理，是開展QC活動的核心要義。而找問題、查原因、想辦法、去落實、看效果、定標準，是推動QC活動全面落地的方法路徑。

為了強化點對點的指導，本次發布大會首次采用逐一點評的方式，即每一位選手發布結束后，評委會對選手的整體表現，以及存在的薄弱項，提出優化建議。

發布結束后，李建忠還結合發布情況，對中質協《質量管理小組活動準則（2024）》的基本變化和評價要求作了專題輔導。他提出，新修訂的準則，特別突出從成果形成過程（活動程序、工具方法、數據信息）和成果實際價值（技術價值、經濟價值、社會價值、推廣應用價值）兩個維度對小組成果展開評價。

今年是“十五五”規劃的開局之年，以創新驅動實現差異化生產，持續推動降本增效、安全環保等工作，仍然是集團生產經營的一條主線，而組織引導更多的員工參與到QC活動中來，就顯得非常重要。

趙秀平就全面做好2026年QC工作提出四點要求。一是圍繞“干什么”，選準QC活動主攻方向。應根據職責，更多去選擇問題解決型課題，多從所在崗位、班組存在難點或薄弱項入手，組織員工開展攻關活動；二是圍繞“誰來干”，明確QC活動實施主體。組建小組，既要選優配強業務骨干，也要主動吸納年輕員工。同時，要整合資源，推動部門與部門之間合作；三是圍繞“怎么干”，選準QC活動方法工具。要加強培訓，將新技術、新工具深度融入選題立項、原因分析、對策實施、效果驗證的全流程；四是圍繞“什么時間干成”，強化QC活動規則導向，為成果實施劃定清晰“標尺”。