勝利油田是我國重要的石油工業基地，工作區域點多、線長、面廣，分為東部油區和西部油區，被稱為“沒有圍墻的工廠”。

　　近年來，這家“沒有圍墻的工廠”深化落實健康中國戰略，將健康融入企業生產經營全過程，通過構建健康管理體系、優化健康服務體系、強化健康保障體系和打造健康文化體系，推進全員、全面健康管理，職工健康有了堅實的保障。

　　全方位管理體系——用行動守護員工健康

　　勝利油田公共事業部衛生健康高級主管萬英表示，深耕健康企業建設多年來，勝利油田已經把員工健康管理作為基本要素，從組織、運行、服務3個維度構建起全方位的健康管理體系。

　　一是健全組織體系，確保高位推動。勝利油田將全面升級員工健康管理納入“十四五”和年度重點工作進行部署，制定發布《HSE管理體系手冊》，并將健康管理納入直屬單位績效考核和黨建考核指標，推動各層級健康管理工作走深走實。二是規范運行機制，明確責任分工。油田層面制定《勝利油田衛生健康管理規定》，明確公共事業、安全環保、人力資源、宣傳、工會等部門分工及職責。機關部門建立員工健康管理協調機制，協同推進各項政策措施有效落實。各直屬單位承擔主體責任，制定具體計劃和實施方案，統籌推進職業健康、身體健康和心理健康。三是推行網格服務，實現精準管理。勝利油田印發《員工健康管理網格設置標準和責任清單》，以班站為單元建立5312個健康管理網格，每個網格至少設1名兼職健康管理員，落實10條健康管理責任清單。

　　全覆蓋服務體系——“健康管家”24小時在線

　　據了解，勝利油田東部油區主要分布在東營、濱州等8個市的28個縣(區)，西部油區分布在新疆、青海等4個省(自治區)，多數基層班站地處偏遠，員工健康需求缺乏社會支撐。

　　“我們按照‘區域統籌、偏遠優先’原則，分層級、分片區構建了85個片區健康驛站，派駐151名衛生專業人員駐點服務，同步建設了408個基層健康驛站、2064個班站健康角，配置必要的健康檢測器械和應急藥品，形成了油田特色的‘專業人員+兼職衛生員+員工自助’的多層級服務體系，及時、便捷的健康服務延伸至油區的每個崗位。”萬英說。

　　勝利油田分公司海洋石油船舶中心考慮到海上船員特殊情況，與北京醫療機構建立合作，開設“勝利健康”APP在線問診功能，24小時隨時隨地健康問診，同時開設線下預約，暢通職工大病就醫綠色通道，并提供大病咨詢、就醫掛號等服務。

　　與此同時，勝利油田不斷優化健康體檢數據應用。例如，實施彈性健康體檢，通過設計“1+5+X”體檢套餐，滿足員工個性化需求；引入員工健康管理信息系統，建立全員電子健康檔案，進行健康風險評估，提供個性化評估及干預建議報告。

　　全鏈條保障體系——健康知識融入員工生活

　　通勤班車變身“勝利健康快車”，150部健康視頻循環播放，讓數千名員工在日均1小時的行程中能利用碎片化時間學習健康知識。這是勝利油田強化全鏈條健康保障體系的一個縮影。

　　萬英告訴記者，為了進一步提高員工的健康素養，勝利油田采取了健康知識“四進”、專題講座與培訓、加大資金投入等方式，多措并舉搭建健康保障體系。截至目前，勝利油田累計印發《員工健康知識簡明讀本》5萬冊、常見慢病防治知識折頁8萬冊，制作短視頻580余個，開展專題講座900余場次，年度受眾達15萬人次。

　　為讓員工養成良好的生活習慣，勝利油田還就健康生活方式和慢病管理知識、溝通技巧和授課能力、應急救護理論與實踐操作等主要內容，開展健康管理員模塊化培訓。2000余名健康管理員每2年至少接受1次系統化培訓，每次學期5天，考核通過后持證上崗。

　　與此同時，勝利油田持續改善作業環境，加大噪聲、毒物和粉塵治理力度。油田傳統通井機、特種車輛噪聲強度大，進行設備自動化革新后，噪聲降低約20分貝；開展油氣開發單位高壓注水泵房、壓縮機等噪聲專項治理，并用視頻作業替代人員巡檢，進一步降低噪聲危害。

　　全時空文化體系——員工與企業共享發展成果

　　健康文化建設是勝利油田推進健康企業建設的重要環節。“以健康企業為載體，突出職業健康管理和身心健康維護，強化生態環境保護，促進員工身心健康與企業高質量發展相得益彰。”萬英表示。

　　據萬英介紹，在勝利油田的統一部署下，下屬單位也紛紛投身健康文化建設。勝利油田運輸分公司以健康文化建設為牽引，探索實施以健康評估、健康教育、全員健身、健康促進為主要內容的員工健康“四健”管理法，把健康理念貫穿到推進企業高質量發展全過程、素能提升全鏈條、員工服務全領域，厚植健康理念。勝利油田東勝公司在“精益求精，攻堅必勝”企業文化的基礎上，形成“健康賦能·活力東勝”健康文化品牌，融合傳統文化與現代健康管理，打造健康企業建設示范樣板。

　　截至目前，勝利油田共建設文體活動場館480個，成立區域文體協會176個，組織各層級長跑、籃球、氣排球等健身團體1060個，經常性參加體育鍛煉達到4.9萬人，健康文化氛圍日益濃厚。