在渤海灣畔的無棣縣，一場靜悄悄的人才“回流潮”正成為當(dāng)?shù)馗哔|(zhì)量發(fā)展的生動注腳。曾經(jīng)，這里的人們習(xí)慣了“孔雀東南飛”；如今，越來越多的優(yōu)秀兒女選擇“鴻雁北歸”，在家門口奮斗。山東魯北企業(yè)集團總公司（下稱魯北集團），這家全國唯一以企業(yè)類型獲批的國家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)企業(yè)，正是這種變化的核心引力場。

 “引”之有方——從“鄉(xiāng)愁引力”到“事業(yè)磁極”

“家鄉(xiāng)有事業(yè)可奔，有未來可期，回來心里踏實。”在魯北集團海生生物的調(diào)度室里，云南大學(xué)碩士劉興堂目光專注地記錄著數(shù)據(jù)。2025年春，這位化學(xué)生物交叉學(xué)科的高材生，婉拒了成都的工作機會，毅然回到家鄉(xiāng)無棣縣埕口鎮(zhèn)。吸引他的，不僅是那份鄉(xiāng)情，更是一套看得見、摸得著的成長藍圖。

同樣被這份“成長藍圖”吸引的，還有祥海科技的劉文杰。這位天津工業(yè)大學(xué)研究生放棄了大城市的發(fā)展機遇，回到家鄉(xiāng)，加入魯北集團。“離家近，心里踏實；平臺好，能迅速把所學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。”她話語樸實，行動卻充滿沖勁——為攻克二氧化鈦包膜技術(shù)，她曾3天扎在實驗室，一個月內(nèi)高效完成8項科研指標(biāo)中的6項。

魯北集團將人才工作作為“一把手工程”，構(gòu)建起“引育留用”全鏈條政策體系。《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案》等制度為人才鋪就“星光大道”：新入職大學(xué)生，專業(yè)對口的本科生滿一年可享班組長待遇，3年晉升副主任級別，再過2年即可擔(dān)任車間、科室正職。清晰的時間表和路線圖，讓年輕人吃下“定心丸”。

“我父親在魯北干了一輩子，有感情。但我回來，更是看中了這里的發(fā)展平臺。”燕山大學(xué)研究生張愛國2013年返鄉(xiāng)，從集團企業(yè)管理部干起，如今已成為信息化建設(shè)的中堅力量。

魯北集團堅持“走出去”與“請進來”相結(jié)合，近年來，前往山東大學(xué)、山東理工大學(xué)等十余所高校招賢納士，并推出“人才回流計劃”。僅2025年，魯北集團引進碩士研究生15人、本科83人、專科177人，累計吸引30余名研究生扎根一線。與此同時，作為無棣縣首家開展技能人才自主評價的企業(yè)，魯北已完成自主評價8099人次，“技術(shù)越好、待遇越高”的導(dǎo)向深入人心。

“育”之有道——近億元投入打造“工匠搖籃”

引進人才只是第一步，如何將其轉(zhuǎn)化為卓越生產(chǎn)力？魯北集團的答案是：投入近億元，打造一座現(xiàn)代化的“工匠學(xué)院”——實訓(xùn)調(diào)度中心。

走進這座占地1.5萬平方米的“搖籃”，化工操作模擬系統(tǒng)、精密檢測儀器一應(yīng)俱全，真實復(fù)刻生產(chǎn)場景。“培訓(xùn)直接對接崗位，學(xué)了就能用，安全規(guī)范刻進了腦子里。”劉興堂對學(xué)院的“實戰(zhàn)化”教學(xué)模式贊不絕口。這里不僅是山東省內(nèi)一流的企業(yè)實訓(xùn)基地，還承辦了縣級技能大賽，成為區(qū)域技能人才的“孵化器”。

學(xué)院摒棄“大鍋飯”，推行“個性化培養(yǎng)+產(chǎn)教融合”。新型學(xué)徒制、“金藍領(lǐng)”培訓(xùn)、技能競賽“三位一體”，近三年培訓(xùn)超8000人次。更重要的是，它搭建了從“魯北大工匠”到“齊魯首席技師”的成長階梯，并與勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)動，將100余項科技成果、50余項專利轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

目前，魯北集團已培育出400余名中高級技師，101人獲評各級勞模、工匠，百余人從一線成長為中層以上干部。

“留”之有溫——暖心工程筑就“此心安處”

人才競爭，歸根到底是生態(tài)的競爭。魯北集團深諳此道，并致力于打造一個“有溫度的家”。

通勤車開到家門口，下班再也不用折騰。一項貼心的交通安排，化解了數(shù)百名職工的“奔波之苦”。這只是魯北集團“暖心工程”的一個縮影。

在待遇上，魯北集團構(gòu)建了涵蓋基本工資、績效、技能與職稱補貼的多元化薪酬體系，讓員工共享發(fā)展成果。在生活上，豐富的文體活動、及時的慰問幫扶、定期的交流學(xué)習(xí)，營造出“企業(yè)關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)”的濃厚“家文化”。在這里，人才流失率遠低于行業(yè)平均水平。

“身邊很多同事都是本鄉(xiāng)本土的，大家心往一處想，勁往一處使，這種氛圍特別好。”張愛國道出了眾多返鄉(xiāng)人才的心聲。

從精準(zhǔn)的“政策巢”、堅實的“育才梯”到溫暖的“暖心港”，魯北集團構(gòu)建了一個引才、育才、留才、成才的“生態(tài)雨林”。目前，魯北集團擁有十余個省級及以上科研平臺，高技能人才占比超過90%。

魯北集團的實踐表明：高質(zhì)量發(fā)展的核心動能是人才，而吸引人才的關(guān)鍵在于構(gòu)建一個事業(yè)有平臺、成長有支撐、生活有溫度的綜合生態(tài)系統(tǒng)。