新年開局，黑龍江省化工產業商會會企吉地油田服務股份有限公司樹牢“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，以“素質興安、本質保安、管理促安”為抓手，堅持安全教育不放松，細致排查深發力，緊抓非常規安全管控，強化員工思想教育、隱患排查、過程管控等，為新一年安全開局奠定堅實基礎。

重視安全，安全教育“不松勁”

這個公司采取靈活多樣的安全培訓教育，不斷豐富學習教育內容，利用周例會、安全例會、班前會等形式，貫徹落實綏化、安達市應急管理局全年安全生產要求，細致謀劃新一年安全管理重點，吹響新年安全生產“沖鋒號”。持續開展崗位雙述、安全生產禁令全覆蓋抽考，日常隨機抽考員工，抓好生產現場風險評價，對熟練掌握安全知識的員工進行獎勵。開展安全生產“應知應會”、標準化作業流程、崗位應急處置等安全教育培訓。深入開展安全事故預想、安全警示教育，做到“以史為鑒、警鐘長鳴”，提升全員安全紅線意識底線思維，營造“全員關注安全、全員重視安全”的氛圍。

安全隱患，細致排查“深發力”

該公司針對冬季危化品“儲銷運”管控難度大、現場環境要求高等實際，建立完善隱患排查治理制度，制定隱患排查治理清單，明確和細化隱患排查事項、內容和頻次，將責任分解落實到部門、車間，推動全員參與自主排查隱患的主動性，強化對存在重大風險的場所、生產環節、部位隱患排查。加強對危化品罐區和關鍵設備的排查管控力度，對各作業區隱患細致進行排查，制定隱患清單，落實整改責任人，確保隱患及時整改，形成PDCA循環模式。加大對3條生產線、產品出廠運輸檢查監管，對薄弱環節加強管控，做到排查到位、跟蹤到位、控制到位、確保安全生產萬無一失。

績效考核，抓實做細“強管理”

堅持以員工安全績效考核為載體，將班組人員“三違”行為納入個人安全績效考核管理，做實安全生產績效考核，嚴格獎優罰差機制落地，并將每月公司聯合組織開展6S檢查考核“三違”查處，納入月度員工安全績效考核中。此舉，有效激發全員拒絕“三違”、遵章守紀意識和良性競爭意識。每月堅持開展全員安全專項培訓教育，以日常安全教育培訓及“末位員工幫扶”為依托，將“三違”人員作為幫扶對象。通過安全理論知識培訓、人員行為管控、親情溝通談話等形式，不斷提升“三違”人員安全意識和安全技能，助推安全生產標準化管理再上新臺階，再創新佳績。（白如軍 牛曉丹 姜銀玉 姚大慶）