“‘工程監督保質量，安全監督除隱患’是安全生產的保障工程，任何時候都要嚴守‘工作不存在弱項，執行不存在打折，落實不存在空轉’安全準則，確保監督任務高質量完成。”2月2日，中原油田天然氣產銷廠安全總監張強在該廠每周安全例會上強調。

新年伊始，中原油田天然氣產銷廠緊緊圍繞油田“聚力筑牢風險防線，強化安全環保嚴管夯基，以雷霆手段提升本質管理水平”工作部署，全方位從嚴壓實安全責任，有序推進隱患治理守住安全環保紅線底線，精準現場監督保障施工安全高質量，實施技術賦能提升安全管理質效，有力護航廠高質量發展平穩起步。

 “一號文件”防風險

1月5日，該廠印發2026年安全風險清單，明確“文柳426管線高村段泄露”“明一聯增壓站壓縮機組”2個風險點。用該廠安全總監張強的話說，這屬于“不可接受風險清單”，務必按照時間節點高質量完成改造治理。

風險猛于虎。該廠高度重視潛在安全風險的防范與治理，每年以廠HSE委員會辦公室名義印發當年度安全風險清單，俗稱“一號文件”。面對“一號文件”明確的2項“不可接受風險清單”，該廠嚴格落實“問題要準、管控要實、監管要嚴、工作要細、持之要恒”總要求，建立“一風險一方案”治理機制，全面抓實風險管控措施落地，確保安全風險可管、可控、可治。

該廠文柳 426 管線于上世紀八十年代建成投產，高效運行 37 年，擔負著文留區域伴生氣和文 23 邊塊氣井氣外輸任務。由于該管線長期運行導致管內積液較多，在長期內腐蝕作用下造成管壁變薄，存在內腐蝕穿孔、伴生氣泄漏易引發火災重大風險。

治理迫在眉睫。該廠廠長帶頭承包2項“不可接受風險清單”治理項目，全面負責項目的組織、實施、協調和管理工作。安排廠安全環保督查中心（工程監督中心）、技術管理室、單位專家聯合進行專業排查，委托河南省鍋爐壓力容器安全檢測研究院濮陽分院定期對該管線進行檢測，要求廠巡線大隊綜合利用壁厚檢測儀等精密儀器重點對壁厚較薄處跟蹤檢測，精準計算管道腐蝕速率，評價管網運行現狀，確保運行時期潛在隱患安全可靠。

“不可接受風險清單，存在重大安全隱患，危及職工生命安全，絲毫不能懈怠。”該廠廠長廖德云權限承包、一線監督，促進2項“不可接受風險清單”有序推進。目前，前期各項準備工作有條不紊開展。

“一線監督”除隱患

1月28日，該廠《專項督查通報》顯示：1月19日至1月27日，安全環保督查中心分別對濮城、文留、柳屯生產片區職工崗位堅守、用電安全等情況進行現場督查，排查潛在隱患8項，責令限期整改完畢，整改結果與月度績效工資掛鉤。

“盡管職工崗位堅守表現精神狀態良好，但在用電安全上還存在宿舍使用非國標插盤、澡堂熱水器進出口未按廠家要求使用塑料防漏電管等問題。”該廠安全環保督查中心高級主管劉向偉說。

小細節不容錯過，大問題更不含糊。該廠以制訂“2026年領導干部個人安全環保行動計劃”為契機，進一步明確各級領導干部安全管理職責，深化承包安全風險與隱患、開展HSE檢查與觀察、帶頭參加應急演練、強化帶班值班、深入一線進行安全宣講等責任落實，充分發揮領導干部安全示范引領作用，推動HSE管理體系要求融入業務、融入制度，落實到基層和崗位。

“今天，監理單位未對承包商現場主要管理人員到位情況進行檢查……”1月14日，該廠安全環保督查中心會同工程監督中心技術人員與地面工程搶維修中心項目組人員，正以每日檢查碰頭會的形式，圍繞中開文三426管線當日施工情況展開深入對接，確保施工安全與工程質量。

據統計，該廠中開文三426管線浦豫駕校段泄漏隱患治理項目施工期間，廠安全環保督查中心、工程監督中心累計開展日常督查30余次，重點排查施工焊接質量等20余項問題，均要求立行立改。同時，依據《中原油田建設項目記分量化考核管理實施細則》等規定，開具處罰單1.1萬元，以嚴考核倒逼責任落實，確保問題即查即改、進度實時糾偏。同時，該廠還注重發揮崗位職工與群眾安全監督員作用，2025年累計正向激勵“安全隱患治理”“低頭撿黃金”“安全隨手拍”等優秀員工8.35萬元，激發了全員“一線監督”的積極性。

 “一號工程”提質效

“小井眼裸眼側鉆的危害有什么？”“側鉆和原井底加深有什么區別？”“文203-61h井的地層壓力高，鉆井過程中該重點注意什么？”1月8日，在該廠工程監督中心早會上，中心主任李素君向鉆井工程組拋出一連串關鍵問題：“只有先把這些關鍵環節搞清楚，才能把工程監督工作落實好。否則，就不能開始下套管！今明兩天，大家跟我一起緊盯現場抓落實。”

文203-61h井壓裂施工，是該廠今年實施的第一口措施井，被廠工程監督中心稱為“一號工程”。該中心堅持情況在一線掌握、問題在一線解決，全程緊盯施工現場，從井控裝備規范配置的嚴格核驗，到鉆井液參數動態調整的實時監督，再到安全應急措施的落地把關，以嚴標準、硬措施保障工程質量與推進進度，為實現措施增產夯實安全基礎。

1月22日，寒風凜冽，如刀刮面。在明一聯增壓站脫硫塔吊裝現場，該廠安全環保督查中心HSE督查員馮民，已連續在施工現場堅守6個小時。等第二臺脫硫塔穩穩落在平板車上，吊裝作業順利完成的一剎那，馮民的眼角流出了淚花。這種現場進行安全監督的責任始終吊在心里，吊裝工作不落地，心里緊繃的那根弦從不會松弛。“明一聯增壓站脫硫塔吊裝完畢，封車確認完成。”伴隨馮民用防爆手機向廠調度室發出的一聲沉穩匯報，一項重要吊裝作業塵埃落地。

“這次吊裝作業，歷時36小時連續工作推進，兼具吊物形狀不規則、施工環節復雜、環境風險因素多等挑戰，現場監督人員堅守‘安全管控關口前移’理念，人員交替值守，緊盯工序細節，保障了各項安全措施落地見效。”該廠分管安全生產的副廠長陳新國說。

據了解，該廠2026年將通過“數智產銷”信息化平臺，加快整合施工現場智能識別吊裝作業周邊機械和人工活動資源系統，構建“數據全采集、運行全監控、風險可預警、故障可發現、生產可優化”模式，助力實現安全管控降本增效。