中化新網訊 近日,青海鹽湖工業股份有限公司印發《關于系統推動“事故清零年”行動的實施方案》(以下簡稱《方案》),將“事故清零年”轉化為全員、全過程、可量化、可考核的具體行動,以穿透式管理筑牢安全生產防線,堅決向生產安全事故“清零”發起攻堅。

《方案》確立了“生產安全事故為零”的核心年度硬指標,同時劃定了涵蓋風險、能力、行為、作業、隱患、文化六大維度的過程目標。從生產崗位100%完成風險辨識管控、一線員工安全培訓相關指標全100%,到高危作業安全條件確認執行率100%、重大事故隱患按期整改銷號率100%,再到安全文化核心內容員工知曉率100%,一系列具體量化指標,為安全生產工作劃定了明確的執行標準和考核標尺。行動中,鹽湖股份還將承包商、勞務派遣人員等納入統一管理體系,實行無差別、穿透式的“等同化管理”,實現安全生產管理全覆蓋、無死角。
為確保行動落地見效,鹽湖股份構建起以基層班組為作戰單元,“雙核驅動、三大支撐”為核心的風險防控架構,以“責任穿透、行為可視、過程可控、結果可溯”為實施路徑,打通安全生產責任“最先一公里”到“最后一公里”的全鏈條閉環。此外,作為行動落地的基礎平臺,公司將班組安全標準化建設與作業、休息、管理、文化“四個環境”優化深度融合,打出安全生產管理“組合拳”。在作業環境上,深化6S管理、攻堅“跑冒滴漏”、更新安全標識,實現風險可控;在休息環境上,延伸6S管理、設置安全文化角,強化人文關懷;在管理環境上,健全制度體系,實施可視化看板管理,做到規范高效;在文化環境上,張貼行為準則、嵌入安全習慣養成,推動安全行為自覺。一系列舉措直指基層一線,讓安全生產管理扎根班組、落地崗位。
與此同時,為保障行動有序推進,鹽湖股份明確了清晰的組織架構和進度安排,上下聯動,嚴格落實安全生產“三管三必須”責任,并推動行動與日常管理同部署、同檢查、同考核,杜絕“兩張皮”,持續強化獎罰機制,對成效顯著的單位通報表揚、專項激勵,對推進不力的依規問責。
“事故清零年”行動的全面啟動,是鹽湖股份落實安全生產主體責任、提升本質安全水平的重要舉措。公司將把安全發展理念貫穿生產經營全過程,以實打實的舉措,讓“事故清零”從目標變為現實,為公司高質量發展筑牢安全生產堅實屏障。
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