“拉網式”安全大檢查，各專業“地毯式”排查、安全督查小分隊“突擊式”巡查……近期，一場場覆蓋全廠區各個角落、各個環節的安全檢查行動在齊翔騰達全面鋪開。

“嚴”管理：把牢安全主航向

齊翔騰達全面壓實安全生產責任，落實分片包保責任，織密織牢安全生產“責任網”“責任鏈”。

“我們要進一步提高政治站位，認清當前安全形勢，以最堅決的態度、最嚴格的標準、最扎實的作風，全力以赴抓好安全生產工作。”該公司黨委書記、總經理孫清濤表示。

該公司建立健全覆蓋各層級、各崗位的全員安全生產責任制，做到“人機料法環”有效結合，有責必負、失責必究，逐級問責落實；嚴格領導干部跟班帶班和24小時值班，實現有效調度、有力控制、有序作業，自上而下層層明確目標、明確責任，形成上下分工負責、齊抓共管的安全管理機制，從而有效提升安全生產管理水平，打通安全生產主體責任“最后一公里”。

“細”排查：深挖隱患風險滋生源

齊翔騰達構建安全檢查“聯動化”機制，開展“網格化”管理，推進“常態化”巡查，持續加大對檢維修、動火作業和受限空間等特殊作業的排查力度，搭建起“橫向到邊、縱向到底”的隱患排查網絡，確保不遺留一個安全死角。

該公司通過定期與不定期相結合、專項與綜合相搭配的方式，對生產裝置、設備設施、工藝流程等進行細致入微的檢查，對于發現的問題，立即建立隱患臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改期限，實行銷號管理。各單位嚴格落實隱患排查、治理、銷號、臺賬一體推進，堅決做到檢查、整改、驗收“三到位”，實現隱患排查治理閉環管理，及時將各類隱患問題消滅在萌芽狀態。

該公司還鼓勵職工積極參與隱患排查，開展“安全隨手拍”活動，職工現場可及時將隱患情況發送給平臺，形成線上的隱患閉環管理，對提出有價值隱患線索的職工給予獎勵，形成全員參與、共抓安全的良好局面。

“敲”警鐘：著力提升安全意識

在齊翔騰達2026年開工安全第一課上，與會人員共同觀看事故案例警示教育片，并下發至各基層單位，各單位、部門利用班前班后會、安全副班學習等時間組織職工觀看，通過真實案例再現，讓職工直觀感受到事故帶來的慘痛教訓和嚴重后果，促使職工工作中時刻保持警惕，將安全意識“內化于心、外化于行”。同時，結合各單位實際情況，通過大討論、頭腦風暴等形式，分析事故根源，總結事故教訓，引導職工從中汲取經驗，增強自我防范能力。

此外，該公司還充分利用公眾號、網站、廠務公開欄、電子屏等宣傳載體，加大安全宣教力度，組織學習型黨組織骨干輔導員、群監協管員進單位、到裝置、入班組、上崗位，聚焦“齊心協力謀發展 攻堅克難勇擔當”主題教育活動，開展多形式、分層次學習宣教培訓，喚醒職工對安全的敬畏之心，將安全理念浸潤到職工心中，積極營造安全嚴管濃厚氛圍，筑牢安全發展根基。