年初以來，吉林石化動(dòng)力廠緊扣提質(zhì)增效核心目標(biāo)，在保障乙烯焦油平衡基礎(chǔ)上，通過合理優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)、科學(xué)調(diào)整運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)3臺(tái)煤爐高效運(yùn)行，累計(jì)創(chuàng)效1007萬元，以實(shí)干舉措奏響提質(zhì)增效主旋律，成為工廠深化成本管控、推動(dòng)節(jié)能創(chuàng)效的生動(dòng)實(shí)踐。

吉林石化動(dòng)力廠秉持“事前算贏”的理念，將成本管控貫穿生產(chǎn)全流程，建立常態(tài)化價(jià)格跟蹤機(jī)制，每月動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)天然氣、焦油、原煤價(jià)格波動(dòng)，統(tǒng)籌考量燃料價(jià)差、鍋爐能耗、碳排放及灰渣處置成本，經(jīng)過反復(fù)測(cè)算、優(yōu)化論證，確定三臺(tái)煤爐運(yùn)行方案，筑牢裝置經(jīng)濟(jì)運(yùn)行根基。

“鍋爐穩(wěn)全廠穩(wěn)，平穩(wěn)是裝置高效運(yùn)行的法寶。”鍋爐車間副主任殷寶華說。動(dòng)力廠持續(xù)強(qiáng)化鍋爐長(zhǎng)周期運(yùn)行攻關(guān)，固化鍋爐“五低”控制要求，深化“一爐一策”“爐長(zhǎng)制”等措施，加強(qiáng)“一分鐘”應(yīng)急管理，成功處置2號(hào)爐主給水調(diào)整門電動(dòng)頭故障，以設(shè)備安穩(wěn)運(yùn)行筑牢生產(chǎn)底線。

效益的背后，是全員攻堅(jiān)的合力，更是精益管控的成效。如今，“穩(wěn)就是最大的安全，穩(wěn)就是最大的效益”理念已深深植根于員工內(nèi)心。動(dòng)力廠干部員工認(rèn)真落實(shí)“三精”要求，開展“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”“班組平穩(wěn)率指標(biāo)”競(jìng)賽，控制鍋爐負(fù)荷率在最經(jīng)濟(jì)區(qū)間運(yùn)行，推進(jìn)鍋爐熱效率提升、蒸汽綜合利用等專項(xiàng)攻關(guān)，自用汽率創(chuàng)歷史同期最優(yōu)水平，提質(zhì)增效取得實(shí)實(shí)在在的效果。（周瑩 張曉君）