一季度是全年工作的起步期，也是安全生產的關鍵期。晉能控股裝備制造集團化工產業深入貫徹落實2026年安全一號文精神，圍繞“零死亡”目標，聚焦風險防控與責任落實，多措并舉筑牢安全防線，奮力實現首季安全生產無事故。

壓實責任鏈條，全員履職“一盤棋”。 化工企業主要負責人帶頭落實“四個親自”要求，深入一線督導檢查，層層簽訂安全目標責任書，明確工藝、設備、電氣等業務部門保安職責，推動安全責任穿透到崗、落實到人。截止目前，各級管理人員累計開展現場巡查1200余次，整改隱患問題5300余項，責任鏈條進一步壓實。

深化專項整治，風險管控“一張網”。 聚焦危化品、高危作業、承包商等重點領域，開展“三大整治”專項行動。扎實開展壓力容器專項檢查，對全系統在役壓力容器進行全面“體檢”，建立“一臺一檔”健康臺賬，堅決杜絕設備“帶病運行”，累計檢測壓力容器2800余臺，整改各類缺陷120余項。同步推進鋼結構平臺隱患排查，對腐蝕減薄、變形開裂、連接松動等問題進行全覆蓋排查整治，完成260余處鋼結構平臺加固維護，確保人員作業安全。延化公司率先完成罐區智能巡檢機器人部署，實現關鍵區域“無人值守+遠程監控”；晉豐、天源、金象公司強化氣化升級改造試車管理，嚴格執行“三查四定”確認制，確保高風險環節可控在控。一季度特殊作業票證合規率達98.7%，隱患整改率達96%以上。

推進數字賦能，本質安全“一幅圖”。 華昱公司加快雙預控平臺升級，建成視頻智能分析、報警優化管理等系統，實現風險動態預警；新恒盛公司依托工業互聯網平臺，全面推行電子作業票、風險地圖等數字化工具，實現特殊作業線上審批、風險點位可視化管控。截止目前，全系統數字化管控平臺累計接入重大危險源監測數據1.2萬條，特殊作業電子票證覆蓋率達95%以上，報警響應及時率保持100%，以數字化手段推動安全管理由“人防”向“技防”轉變。

強化應急準備，筑牢防線“一道墻”。 堅持“預防為主、有備無患”，全面升級應急管理體系。在裝備保障上，各單位對標湖北三寧、安徽中能等先進企業，累計投入專項資金100余萬元，更新個人防護裝備420余套，配齊多氣瓶同步充氣泵、抗溶性泡沫滅火劑等應急物資80余臺（套）。在隊伍建設上，組建專兼職應急隊伍12支，開展實戰演練30余場，覆蓋危化品泄漏、火災爆炸、受限空間救援等八大類場景，參演人員達800余人次。在機制完善上，修訂完善應急預案230余項，建立企地應急聯動機制，與屬地消防、醫療等部門開展聯合演練11次，實現應急資源互通共享。一季度全員應急實操考核通過率98%以上，應急裝備完好率保持100%，切實筑牢安全生產最后一道防線。