黑龍江瑪耀石油化工以“平穩生產月”為契機，以“管理提升年”為抓手，始終將安全環保作為首要任務，抓生產現場管理，強化隱患治理，注重上好安全管理、思想管理、責任管理三把“連環鎖”，夯實安全根基，確保春季安穩優生產。

注重日常教育，上緊“思想鎖”

今年以來，這個公司注重行業事故安全案例教育，充分利用經營例會、交接班會、安全學習會等時間，扎實開展事故案例教育，發揮事故警示作用，積極引導員工正確認識安全與生產、安全與效益、安全與家庭的關系，幫助員工算好安全、經濟、親情“三筆賬”，使員工牢固樹立“安全第一”的觀念。該公司抓員工安全技能培訓，按照年度工作規劃，制訂專業、班組、崗位、個人相應學習規劃，明確工作學習目標和方向，將全員培訓與員工技能提升融合，做到學習培訓見真功、出實效。

抓實現場管理，上緊“管理鎖”

抓好生產現場管理這個關鍵環節，充分發揮各級管理人員的職能作用，嚴格執行領導干部值班和干部“走動式”管理制度，著重做好生產區域、關鍵環節的現場作業檢查，對安全環保、生產隱患、整改事項等認真記錄，并制定整改措施監督執行，力求“問題在生產一線解決，隱患在現場排查”。同時，該公司堅持開展定期檢查、不定期檢查、動態檢查、日常檢查“四種形式”的安全檢查，找問題、抓整改，明確差距、找準短板弱項。該公司堅持“三違”零容忍原則，建立健全了反“三違”幫教、考核、監管體系，堅持從員工的安全紅線意識、操作技能和現行的安全管理制度及責任落實等方面，認真分析“三違”問題的深層次原因，并建立個人“誠信”檔案，對其動態管理，竭力遏制“三違”現象的復發。

強化隱患整改，上緊“責任鎖”

該公司不斷深化“隱患就是事故”的管理理念，積極規范隱患整改流程，強化隱患治理效果，加大安全隱患整改、治理力度。在隱患分級整改的基礎上，將隱患排查分成多種形式，明確了生產管理人員、班組長、崗位人員隱患排查主體。對查出的隱患按照“分級負責、責任落實”和“五定”原則進行落實整改，對整改落實情況進行建檔，做到閉環管理，由主抓生產副總經理進行督導、安全員督辦。同時，該公司還按照“五落實”原則進行隱患回執，詳細說明整改措施和整改結果，并建立隱患閉環管理登記表，對隱患情況進行匯總、分析，有效將安全隱患消除在萌芽狀態，全力確保春季生產平穩運行。（謝秀東 姜銀玉 邵希武）