大年初一上午，華昌化工董事長胡波、總經(jīng)理張漢卿攜公司領(lǐng)導(dǎo)與節(jié)日期間堅守崗位的值班干部，歡聚一堂共賀新春。

張家港市領(lǐng)導(dǎo)陸崇珉來到會場給大家送上新春祝福，陸崇珉對華昌的發(fā)展表現(xiàn)高度認(rèn)可，表示保稅區(qū)將全力支持華昌發(fā)展，希望華昌更加熠熠生輝、勇立潮頭，持續(xù)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，為保稅區(qū)及全市的經(jīng)濟發(fā)展作出更大貢獻。

胡波指出，2025年雖然經(jīng)營業(yè)績未達(dá)預(yù)期，但依然有很多工作值得肯定：一是用電保障有重大突破，二是信息化智能化基礎(chǔ)全面夯實，三是分子公司業(yè)績有明顯好轉(zhuǎn)，四是公司上下精神面貌積極向上。

胡波強調(diào)，2026年工作指導(dǎo)思想明確為“一升一降”，要做好四項重點工作：首先是生產(chǎn)穩(wěn)定，穩(wěn)定生產(chǎn)的關(guān)鍵在于主動管理這些老舊裝備，通過自己的努力把這些不利因素給消除掉，不能被動應(yīng)付。其次是控制外協(xié)費用，維修工程部要瞄準(zhǔn)年度降本目標(biāo)，加快申領(lǐng)相關(guān)施工資質(zhì)，擴大維修內(nèi)容的同時提升服務(wù)質(zhì)量。然后是立足當(dāng)下、優(yōu)化存量，提升現(xiàn)有裝置自動化投用率是立足當(dāng)下的重中之重，能源管理與低碳實踐要落地見效，緊扣國家低碳戰(zhàn)略，推進各項節(jié)能減排項目，提質(zhì)增效。最后是提高人的主觀能動性和綜合素質(zhì)，既要激發(fā)主觀能動性，更要嚴(yán)把能力關(guān)，通過基層班長歷練管培生、管理經(jīng)驗共享、技能專項培訓(xùn)等方式系統(tǒng)性提升員工綜合素養(yǎng)。

張漢卿表示，新的一年，要做好兩個調(diào)整：一是管理思維轉(zhuǎn)變，從事后應(yīng)對轉(zhuǎn)向事前預(yù)防與事中管控，考評機制等管理活動也應(yīng)更加強調(diào)前置性與過程性，堅持用數(shù)字說話，以數(shù)據(jù)為依據(jù)開展問題識別與優(yōu)化，確保過程管理可對照、可落實。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須實施全面的智能化、數(shù)字化升級改造，提升效率與競爭力；對現(xiàn)有業(yè)務(wù)開展結(jié)構(gòu)性判斷，有數(shù)字化、智能化前景的堅定投入，面向新興領(lǐng)域，開展結(jié)構(gòu)性前瞻構(gòu)思與系統(tǒng)性布局。