去年四季度以來，黑龍江省化工產業商會會企中晟國金(大慶)能源科技有限公司針對液化天然氣生產實際，全面策劃、縝密部署，扎實開展安全生產“應急管理月”活動，有效提升應急管理能力，確保安全管理穩步前行，跑出安全“加速度”。

　　抓宣傳，線上線下全知曉

　　這個公司以“應急管理月”活動為契機，利用微信平臺、安全活動日、專題培訓及應急知識答題競賽等活動，多渠道、多形式宣傳應急管理知識，不斷增強全員應急管理法制意識，普及風險防范和應急處置等知識，營造全員“學應急、知應急、懂應急、能應急”的良好氛圍，有效提高員工自我應急意識和救援能力。與此同時，該公司還利用每月集中培訓的形式，結合相關法律法規，對各級管理人員進行安全知識培訓，完善應急管理體系及處置方案，確保應急管理工作落到實處，收到實效。

　　常更新，人員物資全在點

　　加強前瞻性思考、全局性謀劃，對生產應急兼職人員進行調整，創建了“青年化、裝備化、協調化”的強硬應急隊伍，找準應急隊伍中的難點、堵點、痛點，不斷完善應急管理短板，做到關鍵時刻拉得出、頂得上、打得贏，為生產應急提供有力支撐。安全部對應急物資進行排查，強化應急硬件設施建設，建立應急設備設施清單標準，完善現場應急基礎設施和器材。春節過后，副總經理帶領生產管理人員裝置應急安全聯鎖設施專項檢查，針對特種設備等物資科學化開“藥方”，保障生產應急物資完善性，確保應急物資用到點子上、謀到關鍵處，為液化天然氣穩產高產保駕護航。

　　強管理，應急演練促落實

　　該公司貫徹落實大慶市應急管理局“關于做好春季新能源企業安全生產的通知”精神，強化應急演練，組織開展實戰性強、具有針對性、員工群眾廣泛參與的綜合演練和專業演練，檢驗應急預案的實際效果，從中發現短板弱項，制定整改措施，達到完善預案、磨合機制、提高能力、鍛煉隊伍的目的。生產部門以及生產車間，利用每周安全活動日時間，結合冬春交替季生產管控難度大實際，扎實開展應急演練，確保全員知應急、懂應急、會應急，提高員工應急安全意識和緊急處置能力，確保突發公共事件一旦發生，第一時間內被發現并得到解決。(趙志龍 沈麗 佟曉磊 姜銀玉)