山西焦化推行環保積分制

“現在在現場巡檢，眼睛都變‘尖’了，腦子里琢磨環保改善的點子也更多了！”山西焦化集團化產品回收廠第二煤氣回收車間脫硫崗位張靜靜的一句感慨，道出了公司環保管理新舉措帶來的變化。

近日，山西焦化推出《2026年生態環保正向激勵和反向約束實施辦法》，以積分制為核心打造量化考核體系，把環保工作的“定性要求”轉化為“定量指標”。該辦法創新構建“單位+個人”雙維度考核框架，推動企業環保管理從傳統的“約束管控”，邁向“激勵引導+精準管控”的全新階段。

在單位考核維度，積分核算采用“基礎分+加減項”的靈活模式，污染物排放達標率、環保設施穩定運行率、單位產品綜合能耗等核心指標，成為每月實打實的“考核硬杠杠”，結果直接與獎勵兌現掛鉤。合規達標運行、主動排查整改隱患的，就能拿到積分獎勵；觸碰環保底線的，則按等級執行積分歸零或比例核減，用剛性量化標準倒逼各單位守牢環保紅線。

“以前環保考核多是定性評價，現在不一樣了，分數高低一目了然。”電氣公司甲醇電氣車間李亮平坦言，“做好環保就是創造效益”，如今已成為全廠上下的共識。

個人積分制更打破了崗位壁壘，讓每位員工都化身環保“傳感器”和“改善達人”。員工提交環保精益改善提案、排查上報環保隱患、整改跑冒滴漏問題，都能兌換相應積分，各項積分設置月度上限，保障獎勵分配更均衡。積分申報需提交提案方案、隱患照片等佐證材料，經所在單位匯總上報、環保監督部嚴格審核確認后，才能兌換獎勵，全過程公開透明、規范嚴謹。

獎懲并舉，才能行穩致遠。除常規積分激勵外，該辦法特別設立突出貢獻專項獎勵，對在環境應急處置、輿情穩妥化解、固廢資源化高效利用等領域表現亮眼的單位或個人，給予重獎。針對煉焦環節一般工業固體廢物處置，公司明確按對應處置價格的一定比例，對收集、處置單位給予獎勵，真金白銀鼓勵大家“變廢為寶”。與此同時，該辦法劃定清晰紅線，明確行政處罰、負面輿情等5類反向約束情形，建立梯度化問責機制，根據違規情節嚴重程度，對責任單位相關負責人實施差異化績效處罰。

積分量化考核、獎懲雙向發力，正推動公司逐步構建起“全員參與、全程管控、全域覆蓋”的環保管理新格局。“這意味著，環保不再是環保部門一家的事，而是從領導干部到一線員工，人人都必須扛在肩上的責任。”公司環保監督部部長楊霞的話，為這項創新舉措的深層意義做了精準注解。