山西焦化推行環(huán)保積分制

“現(xiàn)在在現(xiàn)場巡檢，眼睛都變‘尖’了，腦子里琢磨環(huán)保改善的點(diǎn)子也更多了！”山西焦化集團(tuán)化產(chǎn)品回收廠第二煤氣回收車間脫硫崗位張靜靜的一句感慨，道出了公司環(huán)保管理新舉措帶來的變化。

近日，山西焦化推出《2026年生態(tài)環(huán)保正向激勵和反向約束實(shí)施辦法》，以積分制為核心打造量化考核體系，把環(huán)保工作的“定性要求”轉(zhuǎn)化為“定量指標(biāo)”。該辦法創(chuàng)新構(gòu)建“單位+個人”雙維度考核框架，推動企業(yè)環(huán)保管理從傳統(tǒng)的“約束管控”，邁向“激勵引導(dǎo)+精準(zhǔn)管控”的全新階段。

在單位考核維度，積分核算采用“基礎(chǔ)分+加減項(xiàng)”的靈活模式，污染物排放達(dá)標(biāo)率、環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行率、單位產(chǎn)品綜合能耗等核心指標(biāo)，成為每月實(shí)打?qū)嵉摹翱己擞哺芨堋保Y(jié)果直接與獎勵兌現(xiàn)掛鉤。合規(guī)達(dá)標(biāo)運(yùn)行、主動排查整改隱患的，就能拿到積分獎勵；觸碰環(huán)保底線的，則按等級執(zhí)行積分歸零或比例核減，用剛性量化標(biāo)準(zhǔn)倒逼各單位守牢環(huán)保紅線。

“以前環(huán)保考核多是定性評價，現(xiàn)在不一樣了，分?jǐn)?shù)高低一目了然。”電氣公司甲醇電氣車間李亮平坦言，“做好環(huán)保就是創(chuàng)造效益”，如今已成為全廠上下的共識。

個人積分制更打破了崗位壁壘，讓每位員工都化身環(huán)保“傳感器”和“改善達(dá)人”。員工提交環(huán)保精益改善提案、排查上報環(huán)保隱患、整改跑冒滴漏問題，都能兌換相應(yīng)積分，各項(xiàng)積分設(shè)置月度上限，保障獎勵分配更均衡。積分申報需提交提案方案、隱患照片等佐證材料，經(jīng)所在單位匯總上報、環(huán)保監(jiān)督部嚴(yán)格審核確認(rèn)后，才能兌換獎勵，全過程公開透明、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。

獎懲并舉，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。除常規(guī)積分激勵外，該辦法特別設(shè)立突出貢獻(xiàn)專項(xiàng)獎勵，對在環(huán)境應(yīng)急處置、輿情穩(wěn)妥化解、固廢資源化高效利用等領(lǐng)域表現(xiàn)亮眼的單位或個人，給予重獎。針對煉焦環(huán)節(jié)一般工業(yè)固體廢物處置，公司明確按對應(yīng)處置價格的一定比例，對收集、處置單位給予獎勵，真金白銀鼓勵大家“變廢為寶”。與此同時，該辦法劃定清晰紅線，明確行政處罰、負(fù)面輿情等5類反向約束情形，建立梯度化問責(zé)機(jī)制，根據(jù)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對責(zé)任單位相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)施差異化績效處罰。

積分量化考核、獎懲雙向發(fā)力，正推動公司逐步構(gòu)建起“全員參與、全程管控、全域覆蓋”的環(huán)保管理新格局。“這意味著，環(huán)保不再是環(huán)保部門一家的事，而是從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線員工，人人都必須扛在肩上的責(zé)任。”公司環(huán)保監(jiān)督部部長楊霞的話，為這項(xiàng)創(chuàng)新舉措的深層意義做了精準(zhǔn)注解。